作 者:(日)越川慎司 著 班健 譯
定 價:79.9
出 版 社:浙江教育出版社
出版日期:2023年06月01日
頁 數:228
裝 幀:平裝
ISBN:9787572258800
?為松下、索尼、日立等700多家企業提供改革咨詢的作者全新力作,專業團隊長時間調研分析結果,為你打造出的一本科學、實用的團隊管理、效能提升的指南。?AI分析日本職場千餘名T0P5%領導/者共同遵循的團隊管理法,輕松改變你的行為,在短時間內取得成果,讓成功可以被復制。在後疫情背景下,幫你打造出不斷出成果的團隊和組織。?不僅為苦惱與團隊管理的領導/者提供了兼具可行性的見解,也為有志於成為頂jian領導/者的職場人士提供了無價指南。
●前言比起管理過去,領導者更應引領未來
引言發現TOP5%領導者
采用AI分析+專業人士評判的方法
采取1400小時大規模調查行動
分析TOP5%精英和TOP5%領導者的異同點
采訪“TOP5%領導者培養”項目的人員
第1章TOP5%領導者的5大特質
特質1:不是急性子,走路速度比一般人緩慢
特質2:發言精簡,互動時間長
特質3:承認團隊成員比自己優秀
特質4:不做冒險、踫運氣的決策
特質5:會分擔成員的情緒
第2章普通領導者的6個誤區
誤區1:直接告知員工答案
誤區2:所有工作都要可視化
誤區3:將領對的任務視為主要職責
誤區4:把精力都用在完成周報上
誤區5:發言比例占例會70%的時間
誤區6:以四人情緒管理團隊
第3章TOP5%領導者的8個行為準則
準則1:開展工作不全憑干勁
準則2:依靠團隊的力量不斷創造成果
準則3:接受團隊成員的短板
準則4:不成為過於克己的工作狂
準則5:事前進行協商並共享信息
準則6:注重達成共識的交流
準則7:放棄緊急單不重要的工作
準則8:使用5種以上的贊同方式
第4章TOP5%領導者的7個工作習慣
習慣1:擴大能力範圍,在擅長的領域創造成果
習慣2:更新信息,適應外部變化提升自己
習慣3:保持微笑,避免不必要的誤解
習慣4:定期反思,持續不斷地行動
習慣5:提升感知力,在偶然的機遇中尋找機會
習慣6:主動尋找機遇,掌握選擇的主動權
習慣7:坦然示弱,以展示真實的自我來拓展人脈
第5章TOP5%領導者讓團隊充滿活力的7個行動
行動1:促使員工行動,在行動中轉變意識
行動2:總結成功因素,尋找可復制模式
行動3:營造輕松氛圍,讓員工主動前來交流
行動4:尋找深層原因,讓團隊成員自主思考
行動5:避免在交流中使用指示代詞,2倍提高對方記憶效率
行動6:建立平等關繫,與團隊成員共同成長
行動7:支持互相鼓勵,通過誇贊激發他人力量
第6章TOP5%領導者的工作習慣在實際中的7個成效
成效1:會前閑談增加發言人數
成效2:通過反思減少加班時間
成效3:點頭示意提高工作價值
成效4:活躍氛圍,讓線上參會者打開攝像頭
成效5:用信息傳遞3步法提高員工參與度
成效6:明確“5個不可為”,提高工作效率
成效7:兩人小組制豐富人纔培養的層次
結語成為TOP5%領導者的有效路徑
走路速度慢;發言精簡;承認團隊成員比自己更棒;分擔成員的情緒;不做冒險、踫運氣的決策……《TOP5%領導者的高效管理秘訣》的作者帶領成熟團隊,運用AI技術,對千餘名在公司人事評價中排名前5%的領導/者進行多角度的觀察與分析,發現了這些領導/者圍繞著“團隊成員的工作效能”和“團隊的良性發展 ”兩大主線,有意養成或無意識形成並踐行的5大特質、8個行為準則、7個工作習慣、讓團隊充滿活力的7個行動……正是這特質和習慣,將T0P5%領導/者與普通領導/者區分開來。在本書中,你會站在全新的俯瞰視角,觀察並理解排名前5%的領導/者的深層邏輯、長遠考慮和實際行動,得到實踐這些出人意料但效果顯著的行動及習慣的指南,獲得管理團隊、帶領團隊成員扎實前進、提升團隊整體效能和凝聚力的強大建議。
(日)越川慎司 著 班健 譯
越川慎司·日本Cross River公司創始人、董事長。·2005年進入微軟公司工作,擔任業務執行董事,負責PowerPoint、Office365等項目。·2017年成立Cross River公司後,充分利用IT技術,實行“效能改革”,減少浪費時間,提高員工的工作價值,提高利潤。為松下、索尼、日立等700多家日本企業提供業務改革咨詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起時間管理和工作方法改革熱潮。