"打造高效高管團隊的6項條件，易於理解、便於記憶。每個CEO都繞不過的6個問題，幫助你從另一種更具體的視角審視高管團隊。大量的實踐指南，幫助你從多角度更繫統地了解如何率領高管團隊。創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊，北大彙豐商學院管理實踐教授、合益集團東北亞區前總裁、滴滴出行前高級副總裁陳瑋，12個德魯客創始人康志軍，新關點創始人、偉事達總裁教練 、標杆企業高管團隊教練關蘇哲，傾力推薦！湛廬文化出品。"

●引言如何讓高管團隊更高效
第一部分打造高管團隊的必要條件
第1章真正的團隊
相互依賴、有界、穩定
你需要高管團隊嗎
你是否猶豫培育高管團隊
高管團隊的4種類型
創建正確的團隊類型
讓高管共同發揮領導作用
真正的高管團隊具備３個本質特征
團隊績效越佳，成員行為越規範
創建團隊時的3個注意事項

第2章富有感召力的目標
清晰、有挑戰性、重要
確立目標的3大原則
讓目標清晰的4個關鍵
達成目標並非一蹴而就
闡明目標時的3個注意事項

第3章合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的4個重要維度
入隊培訓，組建高管團隊的工具之一
清除危險的搗亂者
挑選成員時的4個注意事項

第二部分打造高管團隊的賦能條件
第4章完善的結構
精煉團隊結構是螺旋遞進的過程
關注團隊結構的3個核心要素
超越界限：團隊必須精干
為什麼舊的團隊習慣難以
界定和堅守任務的7項措施
根據特有問題制定團隊規範
完善結構的4個步驟

第5章支持機制
的高管團隊也需要支持
從支持資源看高管團隊的優劣
獎勵機制：高效的薪金制度必須催生並強化團隊協作
信息機制：要有精心組織並符合團隊特定目的的數據
培訓機制：把團隊學習列為優先考慮的事情
資源機制：尋找機會創造性提供新式支持
高管團隊的4類支持機制

第6章團隊教練
介入引導的時機是關鍵
團隊引導與非團隊引導
首席執行官的優選：高管團隊或其他
何時進行團隊引導
誰來引導高管團隊
何時尋求外部幫助
同事之間相互引導
團隊引導的4條良方

第三部分率領高管團隊
第7章培養你的高管團隊領導力
團隊設計能力
及時引導能力
你的團隊領導力如何
增強你的綜合能力

第8章讓高品質的高管團隊更加強大
你可能不需要團隊
賦予高管團隊最重要的工作
清晰明確最重要
不守規矩者可能會扼殺高管團隊
團隊規範至關重要
傑出的領導者十分關注高管團隊
領導高管團隊的能力是可以通過學習獲得的
造就偉大的高管團隊
譯者後記

企業的命運取決於它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們並不這麼認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨鬥的領導模式，創建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業高效決策提供豐富的知識、人纔、經驗和創造力，而且有助於解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續進化，共同致力於明確和實現企業目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內的超過120個高管團隊，繫統地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常繫統化的實踐指導。

     必要條件 領導者可以通過如下途徑為高管團隊創造必要條件： 1． 創建真正的團隊，而不是名義上的團隊。 2． 為團隊確立清晰且富有感召力的目標。 3． 確保團隊成員都符合團隊工作要求，擁有相應的知識、技能和經驗。 如果具備了這些條件，那麼團隊就有了開展工作的扎實基礎，並有能力日益勝任團隊工作。但是，如果團隊不具備這些條件，團隊成員就很可能會在合作過程中遇到長期困擾團隊的問題，例如，團隊功能失常的矛盾、不能確定團隊開展工作的很好方式、犧牲企業大局利益來滿足部門小團體利益、反復糾纏在已解決的問題上等。要解決這些問題，團隊成員就無法將時間和精力真正用在工作上，更糟糕的是，他們為解決這些問題所付出的一切努力都可能是徒勞的，因為那些看起來已經解決了的問題常常反復出現，而這一切的根源在於團隊的基本設計存在缺陷等