學習經營戰略理論注定枯燥乏味？本書打破你的陳舊思維！看漫畫就可以學會經營戰略思想，和漫畫人物一起梳理代表性理論，同時掌握主動思考自己所在公司“當前及未來戰略”的戰略性思維。將理論用於實踐。

●第1章 經營戰略理論概述
01 經營戰略的概念
經營戰略
02 經營理念、經營戰略、商業模式是根本
三個基本要素
03 經營戰略的三個層次
總體層戰略、業務層戰略、職能層戰略
04 經營戰略理論的五種分類
戰略計劃學派、創新戰略學派
05 經營戰略的歷史一
軍事戰略
06 經營戰略的歷史二
經營學
07 經營戰略的歷史三
經營戰略理論
08 經營戰略的歷史四
管理、市場營銷
09 經營戰略的歷史五
競爭戰略
10 經營戰略的歷史六
資源基礎理論、創新
11 經營戰略的歷史七
信息技術的發展
專欄一
戰略歷程概述
專欄二 經營戰略和市場營銷
第2章 戰略制定方法概述
01 戰略性思考理論概述
戰略性思考
02 首先設立假說
假說思維
03 設立假說的方法
歸納法和演繹法
04 用邏輯思維證明假說
邏輯思維
05 邏輯思維一 適當地分類
MECE
06 邏輯思維二 “為什麼？/怎麼做？”（“Why So？/So What？”）
“Why So？/So What？”
07 邏輯思維三 結構化
金字塔結構
08 推導新想法的三個步驟
水平思維
……
第3章 制定戰略前的準備工作
第4章 發展戰略理論概述
第5章 從事有風險的事業的評估方法
第6章 制定個別戰略方法介紹
第7章 提高企業發展可能性和價值的戰略概述
第8章 戰略實施方法

本書從經營戰略的歷史概況、戰略思維、邏輯思維到經營戰略的重要框架，從過去到現代，從歐美到日本，對經營戰略進行了分類整理，總結出代表性的理論精髓，以便讀者能夠繫統學習。全書采用圖文結合、人物對話的方式編寫，避免枯燥理論講解。 此外，本書還涵蓋了新的經營戰略理論中的平臺戰略、設計思維、青色組織和預訂等新話題的關鍵點。本書旨在讓讀者在將這些理論和過去的事例作為“知識”進行理解的基礎上，掌握主動思考自己公司“當前及未來戰略”的戰略性思維，將理論用於實踐。