德勤公司在多年前曾經預測，到2020年，在為企業服務的員工中，有50%將不再是公司的正式員工或全職員工。結果，今年年初的一場新冠肺炎疫情，讓很多企業的經營遇到了困難，“員工臨時再就業”“靈活用工”“跨界用工”等成了人力資源市場中的熱詞。其實，在前些年，勞務用工已成為企業用人的常態，隻是很多企業管理者一邊用著人，一邊擔心如此用人是否合規。《企業靈活用工實操手冊》的作者多年專注於勞動關繫領域、靈活用工領域。早期曾在“白話勞動法”及其他勞動法社群中負責勞動關繫協調與梳理工作，重點針對勞動關繫處理、合等

●章企業布局靈活用工的意義和方向001
節靈活用工的八大優勢002
一、考勤管理靈活003
二、工作內容靈活004
三、進出機制靈活004
薪酬結算靈活005
五、結果導向靈活005
六、用工方式靈活006
七、場所選址靈活006
八、社保繳納靈活007
第二節靈活用工階段工資發放概述007
第三節勞動關繫面臨的四大缺陷009
一、企業成本巨高009
二、員工效率低迷010
三、各地裁決差異011
管理手段僵化011
第四節勞動用工標準與企業用工需求012
一、按勞用工與按需用工012
二、勞動標準與經濟標準013
三、1995/2008與2019/2020013
8/40與季節/淡旺季014
五、解雇僵硬與來去自由015
答疑解惑015
實例分析：疫情下靈活用工的必要性016
總結與思考：企業實行靈活用工需要考慮哪些因素019
第二章企業用工關繫的分類彙總023
節企業用工關繫種類大全024
表2-1企業用工關繫種類及企業為員工繳納社保情況一覽表025
第二節“牆頭草”一般的存在——臨時工027
一、“臨時工”與非全日制用工的區別和聯繫027
表2-2臨時工和非全日制用工的區別028
二、“臨時工”用工法律風險及操作辦法028
第三節跑腿專業戶——委托代理029
一、勞動關繫與委托（委托代理）關繫的區別030
二、委托代理關繫用工的應用與管理實務031
第四節掛羊頭——掛靠用工及掛靠經營032
答疑解惑034
實例分析：我和企業到底是什麼關繫036
總結與思考：用工關繫與社會保險是什麼關繫037
第三章勞動關繫下的靈活用工041
節內部共享——部門+單位員工共享043
圖3-1矩陣制組織架構044
圖3-2事業部制組織架構044
第二節共享員工的鼻祖——借調委派045
圖3-3借調關繫三方的注意事項046
第三節外部共享——短期租賃047
一、外部共享與內部共享的區別047
表3-1外部共享員工、內部共享員工與借調委派員工的區別048
二、21世紀貴的是人纔049
三、“共享員工”的三點本質049
1．這是一種勞動關繫下的短期共享049
2．這是一種同行業間的用工共享051
3．這是一種基層崗位下的批量共享051
“共享員工”中的出租方無利可圖051
第四節靈活地點——居家辦公052
表3-2集聚辦公與居家辦公的管理異同052
一、關繫管控052
二、合同管控053
三、考勤管控053
過程管控053
五、結果管控054
第五節靈活工作——項目制辦公055
答疑解惑056
實例分析：普華永道是如何開展靈活用工的058
總結與思考：如何看待疫情下盒馬與餐飲公司的“共享員工”062
第四章去勞動關繫下的靈活用工067
節民事合作關繫——“勞務”068
一、勞務關繫的定義069
二、勞務關繫的種類070
三、網傳的“勞動與勞務合同區別的7段論”070
勞務協議中的注意事項072
【範本】勞務協議073
五、勞務關繫和勞動關繫的區別077
圖4-2認定勞動關繫的“三要素”077
圖4-3判斷事實勞動關繫的要素078
表4-1勞動關繫和勞務關繫的區別079
第二節民事雇傭關繫——“新人”080
一、實習生與企業用工關繫認定081
圖4-4實習生與企業用工的關繫認定082
二、勤工儉學中校內和校外的區別083
表4-2校內勤工與校外勤工在崗位設置上的區別083
表4-3校內勤工與校外勤工在工時方面的區別084
表4-4校內勤工與校外勤工在薪資設置方面的區別085
表4-5校內勤工與校外勤工在意外傷害處理原則方面的區別086
三、校外勤工雙方協議和三方協議的區別086
表4-6校外勤工雙方協議與三方協議的區別087
實習生用工差異化調整及風險提示087
表4-7實習生與全日制勞動關繫用工的差別088
五、實習用工協議的制定與管理088
【範本】實習協議書090
六、實習生薪酬的發放與個稅的繳納095
七、實習管理中違約金的實操問題097
圖4-5關於實習生違約金的法律規定097
八、與“新人”用工有關的法律規定098
圖4-6與實習生有關的四個法律文件099
第三節民事雇傭關繫——“老人”099
一、退休人員與企業用工關繫認定100
圖4-7退休年齡的相關法律規定100
圖4-8不同法律對勞動關繫終止的認定101
圖4-9各地對終止勞動關繫的規定102
二、退休人員用工差異化調整及風險提示102
表4-8退休人員與在職人員的差異103
休人員用工協議的制定與管理103
【範本】勞務協議105
退休人員薪酬的發放和個稅的繳納107
五、退休人員與實習生在用工關繫和個稅上的區別108
圖4-11退休人員用工關繫與個稅認定109
圖4-12實習生用工關繫與個稅認定110
六、與“老人”用工有關的法律規定110
圖4-13“老人”用工的法律規定110
圖4-14實習生與退休人員的保險規定111
第四節特殊勞動關繫——“非全”111
一、非全日制用工關繫的定義112
二、非全日制用工關繫的五大要點112
三、非全日制用工協議中應注意的事項113
表4-9非全日制用工協議的重要條款114
【範本】非全日制用工協議114
如何防止非全日制用工關繫被認定為勞動關繫119
表4-10非全日制用工與勞動關繫用工的區別120
五、非全日制人員薪酬的發放和個稅的繳納121
六、特殊勞動關繫的種類和區別122
表4-11五種特殊勞動關繫的社保繳納與工資支付情況122
七、與非全日制用工有關的法律規定122
第五節三方用人關繫——“派遣”123
一、企業、個人、派遣公司三方的關繫認定124
圖4-18勞務派遣關繫的三角邏輯124
二、派遣的種類125
三、派遣的特性及現狀分析126
圖4-20勞務派遣的六大特性126
圖4-21勞務派遣的特性解析127
傳統勞務派遣與新型靈活派遣128
圖4-22靈活派遣的三層三角關繫128
表4-12勞務派遣的用工形式129
五、派遣用工與企業用工互轉涉及的問題處理130
六、企業使用派遣用工差異化及風險提示130
1．勞務派遣的退回情形131
2．《中華人民共和國勞動合同法》中的退回情形131
3．《勞務派遣暫行規定》中的退回情形132
4．違法用工的責任認定133
5．派遣工的管理分界134
七、派遣用工中的薪酬發放和涉稅處理135
八、與派遣用工有關的法律規定136
九、簽訂派遣協議時應注意的事項137
【範本】勞務派遣協議書138
第六節三方用人關繫——“外包”146
一、何謂“真派遣，假外包”147
二、外包的種類148
1．招聘外包148
2．薪酬外包（代發工資）149
3．社保代理（大小庫）149
4．業務外包150
三、勞務外包和人力資源外包是一回事嗎152
圖4-27勞務外包與人力資源外包的區別152
簽訂外包協議時應注意的事項153
【範本】人力資源服務外包合同153
五、外包用工的薪酬發放與涉稅處理162
圖4-28業務外包場景中的薪酬發放與涉稅處理163
圖4-29招聘外包場景中的薪酬發放和涉稅處理163
六、與外包用工有關的法律規定1
七、派遣與外包和代理的比較1
表4-13派遣、外包與代理的區別165
答疑解惑165
表4-14內退、退休與退休返聘人員的不同和相關聘用風險167
實例分析：百果園的內部裂變機制169
總結與思考：靈活用工平臺將何去何從173
第五章企業如何化靈活用工關繫181
節未來重點扶持的用工形式——見習+學徒182
圖5-1見優勢183
第二節化用工體繫的核心185
圖5-2化用工體繫的核心186
圖5-3薪酬結構的組成187
圖5化靈活用工的構成要素188
第化靈活用工對企業的利弊191
表5化靈活用工對企業及個人的利弊191
第四節各類用工形式的人力成本及優劣勢分析192
表5-2各類用工形式的優劣勢分析192
第五節企業用工化的改變194
第六節企業適合開展靈活用工的崗位和工作內容195
圖5-5根據員工類型拆解用工模式195
圖5-6根據崗位或工作內容拆解用工模式196
第七節舉例說明不同行業化用工模式時的區別196
圖5-7房產公司設化用工新形態197
圖5-8餐飲企業設化用工新形態197
圖5-9靈活用工平臺的用工模式198
第八節人力資源管理面對混序關繫管理時的挑戰和改變198
答疑解惑199
實例分析：建築施工行業的破繭重生202
總結與思考：如何建立適合企業的靈活用工方案204

2020年年初，“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實現了“臨時再就業”。面對經營壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業開展自救的方式之一。但是，由於靈活用工人員的流動性大、與企業的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業管理者對靈活用工方式依然心生顧慮。《企業靈活用工實操手冊》詳細介紹了企業用工關繫的類型，講解了用工關繫和社會保險的關繫，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發放和個稅繳納的方式，目的在於幫助企業管理者合法合規地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。書中不僅有理論闡述，而且設置了實例分析、答疑解惑、總結與思考等模塊，並利用大量的實用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規定、使用形式和注意事項等，實操性很好強。《企業靈活用工實操手冊》適合企業各級管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。