●上篇 品牌增長的困局
第一章 品牌增長的新挑戰
不斷循環的五大增長難題
兩大品牌增長源頭
品牌增長的“雙重危機規律”
新品牌上市的“賽道”選擇
小結
第二章 品牌創始人和的七大錯誤認知
隻要“定位好”就能增長？
隻要“產品好”就能增長？
隻要“精準營銷”就能增長？
提高“顧客忠誠度”就能增長？
隻要“做促銷”就能增長？
會做“數字營銷”就能增長？
擁有“首席增長官”就能增長？
小結
第三章 品牌的傳統增長策略失靈
被懷疑的“定位理論”
失效的三大傳統銷售策略
當下顧客的八大認知真相
小結
第四章 品牌競爭的認知偏差
99%的品牌不知和誰競爭
顧客流失是品牌無法控制的
品牌的顧客都是互相重合的
不要盲目模仿競爭對手
品牌競爭的本質就是大滲透的競爭
小結
中篇 品牌增長的底層邏輯
第五章 大滲透：品牌增長的本質真相
顧客記憶切入點：品牌大滲透的關鍵途徑
營銷大滲透：建立心智顯著性
渠道大滲透：建立購買便利性
大滲透：不要為品牌增長設限
小結
第六章 營銷大滲透：品牌大滲透的方式之一
營銷大滲透就是要觸達更多真實顧客
營銷大滲透的規模和效率
存在品牌的營銷“界值”嗎？
為什麼營銷很難評估但必須做？
營銷“猛砸錢”為什麼沒有效果？
關於口碑營銷的“神話”
不要過於痴迷“情感營銷”
小結
第七章 渠道大滲透：品牌大滲透的方式之二
渠道大滲透就是增強購買便利性
渠道大滲透的規模和效率
電商渠道如何進行大滲透
渠道大滲透的四個核心問題
渠道為先vs營銷為先
小結
第八章 獨特性資產：品牌大滲透的基本前提
打造品牌力就是打造品牌獨特性資產
塑造統一的品牌獨特性資產體繫
獨特性資產的三大實戰問題
獨特性資產需要持續投入
小結
下篇 品牌增長的挑戰
第九章 品牌增長的人力、財務與供應鏈
建立“認知統一”的團隊
建立高效的品牌供應鏈
建立繫統的新品上市流程
讓財務成為品牌增長的驅動力
小結
第十章 品牌的增長挑戰與應對策略
品牌大滲透是把“雙刃劍”
上新繫列還是新品牌
開發新品的三大法則
新品制勝的六大技巧
多品牌管理之難
小結
第十一章 品牌大滲透的挑戰與趨勢
營銷和渠道面臨的新挑戰
品牌IP化的新型方法論
不同發展階段的增長策略
興於大滲透，衰於品牌力
小預算如何大滲透
小結
第十二章 品牌大滲透的典型案例
舒膚佳：2年淨增長
華潤三九：從0增長至
WonderLab：快速增長的新銳品牌如何從0到
附錄：關於品牌增長的經典問題
結語
致謝
參考文獻
