●第一章工匠精神——28年來堅持隻做一件事
●1.在華為最重要的不是錢,而是理想
●2.做世界一流通信設備供應商
●3.“壓強”原則成就自主核心技術體繫
●4.以客戶的需求為工作目標
●5.努力建設完善的服務保障體繫
●6.持續不斷地改良是華為優選的出路
●第二章執行文化——讓聽得見炮聲的人做決策
●1.區分對事負責制與對人負責制
●2.讓聽得見炮聲的人做決策
●3.讓客戶對我們寄予一種安全感
●4.落後者抓住機會,優秀者創造機會
●5.不做喪失鬥志的“沉澱階層”
●6.建立有效的股權激勵機制
●第三章狼性團隊——高層有使命感,中層有責任感,基層有饑餓感
●1.時代呼喚中國企業的狼性
●2.華為土狼:嗅覺敏銳,不屈不撓,群體奮鬥
●3.華為人像狼群一樣去戰鬥
●4.實現“狼性”與“人性”的完美統一
●5.華為的通行證是能力,而不是學歷
●部分目錄
王擁軍編著的《華為邏輯》介紹了,華為是世界上很神秘的企業之一,其在靠前、靠前市場上攻城略地,被國外企業稱為來自中國的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國沒有了阿裡巴巴,騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代!
作為優選靠前的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,華為專注於ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。在專業的通信領域,華為已經成為毫無爭議的。
雖然站在了行業的很好,但是任正非和華為仍然戰戰兢兢、如履薄冰,對未來的挑戰充滿擔憂。這是智者的前瞻,也是完成下次衝鋒的理性思考。一個永遠在思考如何避免失敗的和他的企業,更能遠離失敗,接近成功。或許,這纔是華為制的真正邏輯!