●第一部分企業家的精神短板
錯誤1老子天下第一，“欽差大臣”滿天飛
錯誤2拍腦袋作出重大決策
錯誤3剛愎自用，暴政獨斷
錯誤4不能夠駕馭自己的情緒
錯誤5把責任推卸給下屬
錯誤6不敢向下屬承認錯誤
錯誤7心態失衡
錯誤8眼中隻有自己
錯誤9過於看重權力
錯誤10不提升自身能力
第二部分三流領導造就四流下屬
錯誤11傾向起用能力不如自己的下屬
錯誤12職責不清導致下屬互相推諉
錯誤13給團隊制定業績目標不切合實際
錯誤14不願意讓下屬展露纔華
錯誤15不能包容下屬的錯誤
錯誤16慣以成敗論下屬
錯誤17關鍵崗位上用錯人
錯誤18任人唯親來提升團隊忠誠度
錯誤19不懂得尊重下屬
錯誤20不用人之所長
錯誤21事必躬親
錯誤22干涉下屬的分內工作
第三部分隱性規則主導企業
錯誤23喜歡搞公司政治
錯誤24視規則為兒戲
錯誤25中意溜須拍馬的下屬
錯誤26搶奪下屬功勞
錯誤27隨意踐踏員工的尊嚴
錯誤28領導力與權力畫等號
第四部分管理效率失語
錯誤29習慣拖延時間
錯誤30工作沒有計劃
錯誤31沒有合理分配工作給下屬
錯誤32經常失約或遲到
錯誤33會議召開太頻繁
錯誤34文件滿桌亂扔
錯誤35與秘書工作不協調
第五部分用無效激勵手段激勵員工
錯誤36照搬照抄其他公司成熟的激勵制度
錯誤37激勵隻考慮職位升遷
錯誤38激勵方法“一刀切”
錯誤39高薪是激勵優選的解決方案
錯誤40提高薪酬，員工的滿意度自然就會提高
錯誤41用無效激勵手段激勵員工
第六部分管理如同做秀
錯誤42戰略缺乏規劃，想到什麼就做什麼
錯誤43組織制度形同虛設
錯誤44忽視員工管理的重要性
錯誤45陷入人力資源困境
錯誤46不重視團隊建設
錯誤47領導的想法不和下屬溝通
錯誤48競爭優勢張力錯位
錯誤49過分迷信過往的傳統經驗
錯誤50滿足於已經取得的成功
第七部分危機管理失當
錯誤51低估信譽的價值
錯誤52缺乏企業危機管理意識
錯誤53漠視企業危機
錯誤54危機發生後試圖隱瞞真相
錯誤55等到危機發生後纔匆忙應對
錯誤56應對危機常常似是而非
錯誤57不能把危機轉化為商機
錯誤58缺乏高效的危機管理團隊
錯誤59不重視對企業危機管理人纔的培養
錯誤60機械化地應對危機
參考文獻
後記
