●第一章 作為公司老板，該如何看待員工工資
按勞取酬與員工激勵
工資是一種單向的風險投資
多勞多得不是那麼簡單
工資中的等待
員工工資的多與少是比出來的
工資是發給員工一家人的
與薪酬匹配的還有什麼
漲工資與漲效能
第二章 員工薪酬結構設計
老板對工資設計的主觀思維
工資設計的基本要素
員工底薪的設計概要
員工獎金設置的關聯因素
銷售/業務人員工資的設計概要
物流配送人員工資的設計概要
財務人員工資的設計概要
員工年終獎的設計概要
關於漲工資
交換式工資調整
工齡津貼設置的優化
第三章 公司績效考核與優化
考核之前的基礎工作健全了嗎
考核制度設計的誤區
不同崗位的考核導向
公司進行員工考核的基本次序
考勤制度的設計
對銷售/業務人員考核的四個階段
銷售考核的計算標尺
新客戶開發的分步驟考核
年底衝刺階段的考核
公司中層干部考核的設置
第四章 薪酬發放細節及注意事項
發工資時易犯的低級錯誤
發工資的四種模式
發工資的頻率
工資發放日期的設計
工資發放時的細節改善
合理化建議的獎金怎麼發
公司年終獎發放之前的平衡措施
工資中不建議發的三種錢
考勤扣罰制度的優化調整
罰錢的學問
第五章 員工薪酬設置中的問題及應對方法
工資行情因素
員工的全程職業技術評估
對員工薪酬意見的調研
員工成本消耗的核算
員工嫌工資少時公司的應對措施
新老員工的薪酬平衡
