●第1部分構建框架
第1章領導的定義和重要性
1.1有效的領導
1.2有效領導的障礙
1.3領導與管理
1.4領導的角色和功能
1.5組織變革和對領導期望的變化
1.6結論
第2章全球情境和文化情境
2.1文化的定義和層次
2.2國家文化的模型
2.3群體文化:性別和領導
2.4開發文化思維模式
2.5結論
第3章現代領導學的理論基礎
3.1現代領導理論發展史:三個時期
3.2早期理論
3.3結論
第4章個體差異與特質
4.1個體差異化特征的要素及影響
4.2領導者的人口統計學特征
4.3價值觀
4.4能力和技能
4.5提高領導能力的個人特質
4.6個體特征的應用
4.7結論
第5章權力
5.1定義和後果
5.2權力來源
5.3權力的陰暗面:權力濫用、腐敗和破壞性領導
5.4授權:改變權力面孔
5.5結論
第2部分當代觀點
第6章當代領導:感召型領導及其與追隨者的關繫
6.1領導學研究的新時代
6.2魅力型領導:領導者和追隨者之間的關繫
6.3交易型領導和變革型領導
6.4基於價值觀的領導:服務型、真誠型和積極型領導
6.5結論
第7章領導的其他視角:高層領導和非營利組織領導
7.1高層領導者的定義和作用
7.2高層領導者的性格特征
7.3高層管理者如何影響他們的組織
7.4非營利組織面臨的獨特挑戰
7.5結論
第3部分如何領導
第8章領導團隊
8.1員工參與和團隊:益處以及使用標準
8.2授權問題
8.3參與管理的演變:團隊和自我領導
8.4有效地領導團隊
8.5結論
第9章領導變革
9.1變革的因素
9.2變革的類型和過程
9.3變革的阻力及其解決辦法
9.4領導變革:創新、願景、組織領導和組織文化
9.5結論
第10章領導力開發
10.1定義和基本要素
10.2有效開發項目的推薦要素
10.3領導力開發的方法
10.4開發和文化
10.5開發的有效性
10.6結論
參考文獻