馮少華先生從20世紀90年代起就投身於風起雲湧的民營企業，工作在當時全國的民營企業家身邊。從2011年起，馮少華先生作為中型制造企業的總經理，開始在本企業導入阿米巴經營模式，至今效果顯著。同時，馮少華先生還是稻盛和夫迷，多年來學習、研究、落地稻盛和夫先生的哲學、理論和方法。這本《阿米巴經營實操手冊》就是馮少華先生多年學習、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴經營實踐經驗的總結，是可以真正借鋻和參考的方法，值得廣大對阿米巴經營感興趣的企業家和管理人員參考借鋻。

●序
前言
上篇 阿米巴經營詳解
第一章  為何學習發達國家的企業管理模式
一、世界工業革命的時間
二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營
第二章  推行阿米巴經營的目的
一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者
二、阿米巴經營把生產制造部與外部市場直接聯繫起來
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據
四、實現全員參與經營
第三章  經營不能沒有哲學——稻盛和夫經營哲學精髓
一、敬天愛人
二、利他之心
三、做人，何謂正確
四、人生·工作結果＝思維方式×熱情×能力
第四章  經營者內心修煉與經營方法指導
一、6項精進
二、經營12條
下篇 如何推行阿米巴經營
第五章  推行阿米巴經營常見的理解誤區
誤區1：沒有真正理解什麼是阿米巴經營
誤區2：阿米巴經營就是獨立核算
誤區3：阿米巴經營就是承包制
誤區4：阿米巴經營就是績效考核
誤區5：阿米巴經營就是量化分權
誤區6：稻盛和夫的經營哲學不適合中國企業，那是日本文化
誤區7：中國企業推行阿米巴經營的時機還不成熟
誤區8：阿米巴經營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的
誤區9：阿米巴經營就是企業加強會計統計工作
誤區10：是精益生產厲害，還是阿米巴經營厲害
誤區11：老板的經營理念不改，隻做形式上的阿米巴經營也行
誤區12：必須接近悟透稻盛和夫的經營哲學纔能推行阿米巴經營
誤區13：沒有任何基礎也可以推行阿米巴經營
誤區14：推行阿米巴經營一定要成立獨立的經營管理部
誤區15：推行阿米巴經營就是讓老板做甩手掌櫃
誤區16：阿米巴經營模式隻適合生產制造型企業
第六章  推行阿米巴經營的三大階段十個步驟
一、第一階段
步驟1：企業調研與全面診斷
步驟2：經營哲學理念導入
步驟3：戰略定位
步驟4：組織架構調整
二、第二階段
步驟5：劃分阿米巴
步驟6：內部定價
步驟7：內部交易
步驟8：單位時間核算
三、第三階段
步驟9：表揚與激勵
步驟10：ＰＤＣＡ循環
第七章  推行阿米巴經營的35個注意細節
第1個注意細節：內部定價
第2個注意細節：營銷部是一個銷售代理公司
第3個注意細節：《單位時間核算表》不包括人工費
第4個注意細節：劃分阿米巴隻是一種概念，而不是真正的獨立小公司
第5個注意細節：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算表》
第6個注意細節：內部交易都以金額為結算單位
第7個注意細節：設定每月單位時間附加值目標
第8個注意細節：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗
第9個注意細節：各阿米巴必須召開月度經營總結會議，必須制訂月度經營計劃
第10個注意細節：推行阿米巴經營之前要進行詳細的調研和診斷
第11個注意細節：實行內部交易
第12個注意細節：當月實際銷售額的計算方式
第13個注意細節：內部也要收取利息
第14個注意細節：推行阿米巴經營不能搞成績效考核
第15個注意細節：成本部門必須把本部門經費報送給各阿米巴（利潤）單位
第16個注意細節：制訂戰略經營計劃（1～3年，重點是1年內的經營計劃）
第17個注意細節：領導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”
第18個注意細節：一定要執行“雙重確認”簽收制度，防止人為出錯
第19個注意細節：必須不斷增加單位時間附加值
第20個注意細節：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益
第21個注意細節：報廢品所產生的收益歸屬相關的阿米巴
第22個注意細節：阿米巴經營＝簡單有效
第23個注意細節：企業經營者必須獲得員工的高度信任
第24個注意細節：領導必須公平、公正，一身正氣
第25個注意細節：銷售額優選化不是簡單地提高單價
第26個注意細節：單位時間核算不是在月末統計當月的經營信息
第27個注意細節：重視稻盛和夫經營哲學的培訓
第28個注意細節：差旅費應按具體項目詳細填寫
第29個注意細節：臨時工的勞務費不作時間管理
第30個注意細節：每一個員工都必須了解本阿米巴的經營目標
第31個注意細節：及時反省
第32個注意細節：要有產品雖然大幅降價也要確保盈利的決心
第33個注意細節：不斷對自身工作進行改良與改進
第34個注意細節：《單位時間核算表》中時間的核算方法
第35個注意細節：阿米巴經營核算軟件
第八章  阿米巴經營帶給企業諸多經營方面的改善
1.企業經營者會重新思考創辦企業的目的
2.企業經營者會把“追求全體員工物質與精神兩方面都幸福”作為企業的經營理念
3.員工從“要我做”轉變為“我要做”
4.大幅降低經營成本，減少內耗
5.推倒部門牆，團隊更加和諧，溝通無障礙
6.質量得到全面控制，客戶投訴減少
7.激發員工進行管理與技術創新
8.激發員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感
9.對一些嚴重阻礙企業發展的員工進行精準淘汰
10.非阿米巴的物料管理部門的責任心增強了
11.為企業培養優秀的經營管理團隊，員工歸屬感增強
12.“做人，何謂正確”成為經營企業的原理原則
13.追求銷售額優選化、經費最小化
14.管理人員更加重視親臨生產一線，做到知行合一
15.確保企業較為盈利不虧損
16.企業招聘不再隻依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘
17.研發周期縮短，新產品 高
第九章  培養阿米巴巴長
一、選擇阿米巴巴長
1.大阿米巴巴長的任職條件
2.小阿米巴巴長的任職條件
二、阿米巴巴長的培訓
1.經營哲學理念培訓
2.管理技能培訓
第十章  推行阿米巴經營的典型案例
案例1：稻盛和夫拯救日本航空公司
案例2：一個失敗的案例及分析

《阿米巴經營實操手冊(拯救工廠危機第2版)》是阿米巴經營實操手冊。作者馮少華是一位職業經理人，在廣東省中山市一家千人中型制造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法，在其所在企業推行阿米巴經營多年，並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成，著重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區、三大階段和十個步驟、35個注意細節、帶來哪些經營改善，以及如何培養阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。
本書適合對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業家閱讀。

馮少華 編著 著

稻盛和夫，世界有名的企業家、企業哲學家、思想家。１９３２年出生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島工學部。２７歲創辦京都陶瓷株式會社（即京瓷），５２歲創辦第二電電（現名ＫＤＤＩ，是僅次於ＮＴＴ的日本第二大通信公司），這兩家公司均為世界５００強企業。２０１０年執掌日本航空公司，使破產的日本航空公司迅速扭虧為盈。稻盛和夫的經營哲學不分民族，不分國界，適合各個行業。他的成功經驗值得廣大企業家學習和借鋻。我國有名企業家海爾集團總裁張瑞敏說：“如果我們早一天認識稻盛和夫先生，海爾將會發展得更快。” 日本軟銀集團總裁孫正義也說： “如果沒有稻盛和夫先生的阿米巴經營模式，就沒有軟銀的今天。”正因為稻盛和夫先生的阿米巴經營模式受到了世界上眾多企業家的青睞，所以這些年稻盛和夫先生親自編寫的關於介紹阿米巴經營方面的書籍都成為暢銷書。同時也有一些管理顧問公司的老師也編寫了一些介紹阿米巴經營方面的書籍。這些書幾乎都是在介紹等