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    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 石鑫 
    【出版社】廣東旅遊出版社 
    【ISBN】9787557014506
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:廣東旅遊出版社
    ISBN:9787557014506
    商品編碼:32213945995

    品牌:文軒
    出版時間:2018-09-01
    代碼:45

    作者:石鑫

        
        
    "
    作  者:石鑫 著
    /
    定  價:45
    /
    出 版 社:廣東旅遊出版社
    /
    出版日期:2018年09月01日
    /
    頁  數:185
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787557014506
    /
    目錄
    ●自序
    第一部分故事
    楔子/3
    第一章陷入困境,劉備下課/5
    第二章直面挑戰,諸葛亮上任/14
    第三章信任凝聚團隊,遊戲融化堅冰/31
    第四章明確共同目標,啟動遊戲之旅/48
    第五章共創遊戲規則,增進團隊協作/70
    第六章玩家自願參與,責任主動擔當/85
    第七章即時記分反饋,激發玩家動力/94
    第八章為玩家賦能,讓戰略落地/103
    第九章協同一致,責任共擔/113
    第十章玩家同慶,組織共贏/126
    第二部分GAME模式
    第一章GAME模式——激發團隊內驅力/135
    一、內驅力——人類行動的底層動力/137
    目的感——認可目標的意義/137
    能力感——體驗忘我的快感/139
    進展感——看到勝利的曙光/139
    自主感——選擇行動的自由/140
    二、遊戲的秘密——四個關鍵特征激發內驅力/141
    目標明確——激發“目的感”/141
    升級規則——激發“能力感”/141
    即時反饋——激發“進展感”/142
    自願參與——激發“自主感”/142
    三、GAME模式——用遊戲思維釋放群體智慧/143
    Goal:共設目標/144
    Accountability:自願擔當/148
    Marking:記分激勵/150
    Empowerment:賦能行動/153
    四、GAME之旅——讓GAME成為組織的操作繫統/155
    啟動:群策群力,凝聚共識/156
    推動:大力推進,強化模式/157
    調整:階段反思,持續提升/158
    優化:堅持推進,樹立標杆/160
    固化:育成習慣,融入文化/160
    第二章行動學習——GAME模式的理論基石/162
    一、行動學習的六大特征/163
    以解決“復雜難題”為載體/164
    以發化小組”為中心/164
    以促進“質疑與反思”為重點/164
    以實踐中“行動驗證”為落點/165
    以實現“學習與發展”為目的/165
    以借力“引導師”引導為手段/166
    二、行動學習研討邏輯/167
    導入:開啟腦力激蕩之旅/167
    發散:釋放群體智慧火花/168
    湧現:形成多套創新方案/171
    收斂:凝聚共識形成決策/176
    關閉:回顧總結持續改進/177
    三、行動學習團隊效能提升/178
    個人分享——向伙伴展示自己/178
    相互反饋——指出伙伴的盲點/183
    結束語釋放群體智慧——不確定時代的確定解

    內容簡介
    如何激發人員士氣?如何促進團隊高效協作?如何上下同欲創造出更高的業績?這三個問題是所有組織高度關注和重視的課題,然而想要解決卻並不容易,因為我們看到的事實往往是:老板發飆救火,疲於奔命;高管間相互傾軋,各自為政;中基層推諉扯皮,站隊跟風。 如何從根本上解決這些問題?本書從“心智模式”和“行為模式”兩個層面給出了解決方案。 在心智模式層面,重點探討了“信任”的問題,包括如何在團隊中建立信任,如何通過信任激發人員士氣,從而打造出一支“一起牛氣一起飛”的高績效團隊。 在行為模式層面,本書提出了“GAME”模式:讓工作不再是一種負擔,而是像玩“遊戲”一樣達成團隊目標,創造很好業績。
    作者簡介
    石鑫 著
    石鑫,資深行動學習專家,眾行行動學習研究院院長、首席顧問。其擁有18年組織學習領域的實踐與研究,10年以上教學經驗,其專著《搞定不確定——行動學習給你答案》廣為國內行動學習專業人士學習借鋻。



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