"探索企業智能管理新範式，開啟企業智能管理新時代本書以企業戰略如何落地為主要內容進行展開，意在指導企業運用戰略模型解決企業管理與經營問題。書中詳細講解了戰略思維、領先戰略、關鍵任務、正式組織、人纔管理、文化與氛圍、領導力與價值觀等內容，幫助企業管理者認識並理解戰略對企業發展的重要意義，及時發現和改進企業管理中存在的問題，助力企業激發員工天賦，在迭代反饋中持續成長。"

●緒論//01

1 擁有戰略思維
透過現像看本質——總結規律//003
瑞幸咖啡案例中的啟發——數據咖啡//003
百麗案例中的啟發——數據服務平臺//005
李寧公司復蘇的原因——數字化改造//007
企業獲得成功的關鍵——數字化戰略//010
戰略與戰術——升維認知纔能降維打擊//017
戰略是什麼//017
戰略如何選擇//021
升維認知纔能降維打擊//025
企業可持續發展的四大戰略//028
企業的差異化戰略//028
企業的規模化戰略//033
企業的平臺化戰略//034
企業的社會化戰略//037

2 BLM模型的戰略共識：領先戰略
認識BLM模型的戰略工具//043
對BLM模型的基本認識//043
《隆中對》中的戰略分析//045
領先戰略——戰略意圖//047
“三把鑰匙和一個鑰匙環”//047
領先戰略中的企業目標和願景//050
領先戰略——市場洞察//053
市場洞察的三個角度//054
SWOT分析——細分市場的策略及目標//055
領先戰略——創新焦點//057
創新焦點的角度一：未來業務組合//058
創新焦點的角度二：模式創新//061
創新焦點的角度三：資源利用//062
領先戰略——業務設計//063
客戶選擇//063
價值主張//064
價值獲取//065
活動範圍//065
戰略控制//066
領先戰略的根本與陷阱//068
V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”//068
令人振奮的前景//069
領先的根本：職業化創業精神//071
領先戰略的三大陷阱//072

3 BLM模型的戰略執行：關鍵任務
了解關鍵任務基本思想//078
關鍵任務的五個定義//078
關鍵任務如何識別//079
價值創造流程//081
優秀關鍵任務的特征//083
戰略盤點與戰略規劃//084
企業要做的三大盤點//084
戰略規劃的重要性//085
……

本書內容從企業戰略差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰略、業務、組織能力為提升要點，幫助企業進行繫統化的學習。 通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經驗分享，幫助企業深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內部的衝突、抵觸、矛盾、內耗有效化解，形成戰略和執行的合力。

方永飛 著