1．浙江大學吳曉波教授領銜的管理研究智庫平臺與擁有20年華為人力資源、管理培訓工作經驗的專家聯手打造的重磅作品。2．《華為管理變革》姊妹篇，華為前高級副總裁胡彥平作序推薦。3．從個體、團隊與組織三個層面，繫統梳理華為活力激發的底層邏輯與實操方法，解析華為活力引擎模型，向華為學習如何激發個體和團隊的饑餓感，打造一體化軍團，建設“打得贏、攻不破”的經營堡壘，企業各級管理者、創業者與人力資源相關從業者推薦閱讀。

●推薦序1 企業的非線性成長 非線性時代 阿喀琉斯之踵 決定企業興衰的範式轉變 基業長青的核心動力 本書章節結構2 華為活力引擎模型 熵是“不可使用”的能量 熵增就是走向平衡 熵減就是遠離平衡 激活需耗散“多餘”能量 華為組織活力激發概覽華為個體激活篇3 制造溫差，激發個體饑餓感 “給火車頭加滿油” “功名隻向馬上取” 對抗巴西無差距主義 第三隻眼：不公平或許就是公平 4 雙輪驅動，追求精神向上 讓扁鵲的兄長也走紅地毯 寂寞的英雄是偉大的英雄 趴在地板上做業務的阿甘精神 滿廣志是我們時代的英雄 堂吉訶德是騎士而非瘋子 第三隻眼：做正確的事或許比正確地做事更重要 5 拒絕普遍化高福利，避免精神向下 僅保證法律底線的普遍福利 將福利做成激勵奮鬥的因素 第三隻眼：能輕易得到誰還願努力奮鬥 6 打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性 “考軍長” 辦公室無將軍 不產糧的員工要調整 產糧的員工也要流動 第三隻眼：讓流動成為常態 華為團隊激活篇7 結果導向，激發團隊饑餓感 “獲取分享制” 沒有饑餓感，哪來巴西華為利潤轉正 沒有“掙得”成功，何來“神”終端 第三隻眼：讓“利”出一孔 8 一切為了勝利，“全營一杆槍” 考核機制上聚焦於做大蛋糕 管理者眼睛向下，激發凝聚力 第三隻眼：讓“力”出一孔 9 小前端，大平臺 華為銷售作戰隊形的演變 “鐵三角”，真正實現聯合作戰 “四組一隊”，形成盤活公司的旋渦 第三隻眼：讓“組織和流程”對準勝利 10 小步快跑，迭代成長 “一人一廚一狗”，將新人丟入海洋裡快速成長 “蒙哥馬利計劃”，讓二等兵快速晉升為上將 第三隻眼：讓“業務與團隊”持續進階華為組織激活篇11 “經線”縮短 把支部建在連上 不斷“折騰”戰略方向 “大部門制”縮短決策鏈 第三隻眼：打造軍團化企業以保持方向大致正確 12 “緯線”打通 緯線就是“以客戶為中心” 合同在代表處審結 “班長的戰爭” 第三隻眼：權責分明，讓聽得見炮火的人指揮戰鬥 13 “擰麻花”，飽和攻擊 矩陣組織 多路徑、多梯次、多場景 第三隻眼：避免組織的板結 14 加強監管，確保業務真實，防止腐敗 三層防線 平行監管 非接觸性監管 第三隻眼：把監管做成激活 15 “一桶糨糊，一杯咖啡” 一桶糨糊黏結華為力量 一杯咖啡吸收宇宙能量 第三隻眼：開放繫統中的“吸星大法”激活討論篇16 組織屬性與個體屬性 非線性時代的組織 個體的一般社會屬性 群體中的個體屬性 不同屬性的破與立 17 從必然王國到自由王國 組織激活的基本問題 組織激活的一般模型 組織文化是科學與藝術的結合 激活要有方法 共贏的分享 注  釋 參考文獻

華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。 ”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線， 繫統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。

吳曉波徐光國張武傑 著