中牧股份前董事長、前農業部直屬機關黨委宣傳部副部長、中國農業大學特聘教授，橫跨官產學三界，深耕農業30年。深入剖析機會在哪裡、利潤如何來、團隊如何帶、組織如何進化。零門檻學習，幾十個企業真實案例。做新時代農業人！

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自序 向陽而生
第一章 農業產業的機會在哪裡 1
傳統農業的機會 2
在農業產業鏈裡“打樁” 4
種植業的機會 7
養殖業的機會 12
農業工業化的機會 21
品牌農業的機會 24
服務農業的機會 28
三產融合的機會 30
開發農業土地的機會 34
土地是農業的根基 34
農村的“三塊地”改革 40
開發農業土地資源 42
規避農地開發的誤區 49
創新農業的機會 52
生物技術改造傳統農業 54
數智化改變農業生產方式 57
信息技術重構農業產業鏈 58
產銷一體化拉緊農業產業鏈 61
農產品加工的預制菜 63
生鮮電商的商業常識 65
農產品直播帶貨 66
細分品類的規模化 68
大宗農產品的國際貿易 69
第二章 農業企業的利潤從哪裡來 71
有無利潤看選擇 72
戰略選擇 74
戰略路徑 80
戰略執行 82
利潤實現看模式 91
選擇商業模式 92
設計商業模式 99
農業企業的商業模式舉例 104
利潤來源看營銷 112
市場是什麼 113
營銷是什麼 115
如何營銷 118
農產品的細分營銷 124
利潤多少看運營 130
運營管理的語言 131
如何從經營角度提高淨利潤 142
如何從管理角度提高運營效率 145
如何評價企業的運營狀況 149
農業企業運營管理的關鍵節點 153
第三章 農業企業家如何帶領團隊 161
農業企業家的修煉 162
自我覺察 163
領導能力 170
擔當角色 174
自我進化 176
成為優秀的農業企業家 181
如何提高決策能力 185
決策能力是企業的寶貴資源 186
以想像力應對決策的不確定性 187
以確定的決策流程提高決策質量 192
……

企業是種植水稻還是做稻米加工？
養殖企業要轉型做食品加工嗎？
優質農產品賣不出去怎麼辦？
團隊越來越難帶怎麼辦？
企業傳給孩子還是職業經理人？
農業產業非常復雜，農業企業數量眾多。如何抓住行業發展機會？如何管好農業企業？
本書作者先後在中國農業大學、農業部和中國牧工商（集團）總公司工作，他從自己學官產的獨特經歷出發，結合親自跟進的數百家農業企業管理案例，為農業企業提供切實可行的經營管理解決方案。全書立足農業，著眼未來，聚焦成長，通過剖析農業產業的發展機會，明確農業企業的利潤來源，分享企業家帶領團隊的方法，深入探討企業的進化歷程，揭示農業企業生存發展的奧秘。