作者在管理會計領域知名：為近百家中外大中型企業（包括世界500強、中國500強、本土大中型上市公司）提供過管理咨詢服務和企業中高級人纔培養工程實戰培訓，咨詢和授課滿意度均達98%以上。管理實操水平不僅受到世界權威組織IFAC（國際會計公會）權威專家們的高度評價，還得到了聯合國原助理秘書長、聯合國和平大學首任校長馬丁·李斯先生的高度評價，稱：“鄒志英女士具有獨特的洞察力和智慧，將西方企業管理中科學嚴謹的理論和實戰方法與中國傳統文化和處事方式有機結合在一起。”在英、美、德、中資企業先後工作20多年，等

●我的美好願望
作者簡介
推薦序
前言

第一部分圖說管理會計常識
第一章管理會計與財務會計華山論劍
第一節管理會計、財務會計和審計三姐妹大比武006
一、“魚店之家”背景介紹006
二、8條魚，引發三姐妹大比武008
第二節九個示例，圖說管理會計與財務會計的九大區別012
一張表，秀出管理會計和財務會計的九大區別012
區別1：“面向對像和關注點”的不同013
區別2：“目的”的不同017
區別3：“底層邏輯”的不同020
區別4：“時效”的不同023
區別5：“工作主體”的不同027
區別6：“工作內容”的不同029
區別7：“工作職責”的不同032
區別8：“使用工具”的不同035
區別9：“由誰做”的不同038
第三節5W1H法，圖說管理會計知識彙040
一、導入5W1H工具，理解管理會計更容易041
二、5W1H法：圖說“魚店之家”中的管理會計知識彙042
第二章從魚店開源節流，看管理會計六大特征
第一節管理會計的特征049
一、一張圖，秀出管理會計六大特征049
二、管理會計六大特征簡介050
第二節分析魚店銷量為何下滑051
一、管理會計如何發揮“分析”作用051
二、示例解析：分析魚店銷量下滑的原因051
三、管理會計分析，給企業帶來的四大好處053
第三節評價釣魚部門業績好壞053
一、管理會計如何發揮“評價”作用053
二、示例解析：評價釣魚部門業績好壞054
三、管理會計評價，給企業帶來的四大好處060
第四節預測魚店未來3年的收入增長060
一、管理會計如何發揮“預測”作用060
二、示例解析：預測魚店未來3年業務收入061
三、管理會計預測，給企業帶來的四大好處063
第五節為魚店制定降本增效的決策063
一、管理會計如何發揮“決策”作用063
二、示例解析：為魚店制定降本增效的決策064
三、管理會計決策，給企業帶來的四大好處065
第六節規劃魚店的開源和節流066
一、管理會計如何發揮“規劃”作用066
二、示例解析：繪制魚店開源節流規劃藍圖066
三、管理會計規劃，給企業帶來的兩大好處068
第七節控制魚店生產質量風險069
一、管理會計如何發揮“控制”作用069
二、示例解析：如何在不增加成本的前提下控制產品質量風險069
三、管理會計控制，給企業帶來的四大好處071
第三章管理會計是會計，還是管理
第一節高手的較量，誰更勝一籌078
一、“中國管理會計交流群”簡介078
二、由“管理會計是不是會計”引發的唇槍舌戰079
三、管理會計是會計、管理，還是職業083
第二節“魚店之家”對管理會計的四大看法089
從“魚店之家”的六大憂愁說起089
第三節3個示例，助你走出管理會計四大認知誤區091
誤區1：管理會計=傳統會計，對企業運營幫助不大091
誤區2：管理會計是財務的事，跟業務部門關聯不大094
誤區3:隻有大公司纔需要管理會計，小公司用不上098
誤區4：管理會計是賺錢的，財務會計用處不大100
第二部分管理會計與企業命運的關聯
第四章龍頭老大就不會跌落神壇嗎？
——管理會計告訴你*S果汁沉船真相
第一節新聞：*S果汁跌落了神壇109
一、*S果汁案例背景109
二、*S果汁案例產生的三大疑問111
第二節準備武器，探尋*S果汁沉船真相111
一、探尋真相的思路112
二、探尋真相的3種武器113
第三節三大蛀蟲，釀成*S果汁盈利危機114
魚骨圖揭示三大蛀蟲喫空*S果汁盈利114
蛀蟲1：利息支出增高，喫掉*S果汁盈利115
蛀蟲2：固定資產折舊費增高，喫掉*S果汁盈利117
蛀蟲3：土地使用權攤銷，喫掉*S果汁盈利118
總結：三大蛀蟲是這樣喫空*S果汁盈利的118
第四節四大病根，觸發*S果汁資金危機119
魚骨圖揭示四大病根，觸發*S果汁資金危機119
病根1：盈利危機，演變成資金危機120
病根2：激進型財務戰略占壓大量資金124
病根3：渠道管理弱，產能過剩125
病根4：資金被渠道占壓，回款周期長125
第五節決策失誤1：“急出嫁”，沒留後手127
一、一張圖，秀出第1次決策失誤127
二、用5W1H法分析第1次決策失誤128
第六節決策失誤2：錯誤應用財務戰略132
一、一張圖，秀出第2次決策失誤132
二、用5W1H法分析第2次決策失誤132
第七節決策失誤3：違反港交所上市規則135
一、一張圖，秀出第3次決策失誤135
二、用5W1H法分析第3次決策失誤136
第八節決策失誤4：近親繁殖，任人唯親137
一、一張圖，秀出第4次決策失誤137
二、用5W1H法分析第4次決策失誤137
第九節決策失誤5：熱衷投資致富141
一、一張圖，秀出第5次決策失誤141
二、用5W1H法分析第5次決策失誤142
第十節*S果汁事件帶來十大深刻教訓145
一、*S果汁事件給後人的警示145
二、企業財富管理的五大學問148
第五章管理會計影響企業命運，靠這3件法寶
—從*S果汁“沉船記”中得到的警示
第一節管理會計應用不足，會給企業帶來哪些危害153
一、管理會計應用不足，*S果汁走向了何方153
二、管理會計應用不足，中國企業走向了何方155
第二節管理會計3件法寶，決定企業前途162
一、管理會計是企業的中樞神經繫統162
二、管理會計影響企業命運，靠的是3件法寶163
第三節管理會計幫企業制定很優決策164
一、企業決策決定企業命運164
二、管理會計決定決策好壞166
三、用管理會計為企業制定很優決策167
第四節管理會計為企業匹配很優戰略選擇168
一、戰略選擇決定企業命運168
二、管理會計決定戰略選擇169
三、用管理會計匹配很優財務戰略選擇170
第五節管理會計幫企業打造很優執行力174
一、執行質量決定企業命運174
二、管理會計決定執行質量174
三、用管理會計打造企業很優執行力175
第三部分管理會計的未來及展望
第六章人工智能時代，管理會計的五大應用趨勢
第一節人工智能時代，對你是喜是憂183
一、人工智能能做什麼，不能做什麼183
二、人工智能會搶走哪些人的工作186
第二節人工智能時代，管理會計引領企業開189
一張圖，秀出管理會計的五大應用趨勢189
趨勢1：管理會計幫助管理者重塑角色190
趨勢2：管理會計應用創新與數字化轉型升級形成互聯互通192
趨勢3：管理會計主動賦能企業戰略和業務193
趨勢4：管理會計的創新應用呈現三維應用場景194
趨勢5：管理會計無邊界，提質增效從提升應用水平著手198
附錄201
附錄A志英十一大觀點簡介202
附錄B新理念、新方法、新模型簡介205
附錄C管理會計學員評價摘錄217
致謝226

失敗的決策、錯誤的戰略選擇和執行不力是導致企業死亡的三大“殺手”。本書是作者以20多年國內外企業管理經歷和成功經驗總結出的管理會計實踐之作。全書始終以“管理會計創造價值”為主題，精選了30個淺顯易懂的經典案例，並穿插了131張彩色圖表，介紹了許多新理念、新方法、新模型，用對話、講故事的方式道出了九大管理會計常識，管理會計與企業命運的緊密關聯，在中國企業的實戰與應用，以及管理會計在人工智能時代的五大應用趨勢和三維應用場景等。本書可以幫助各行各業的管理者、財會人士、學者、投資人和創業者等輕松領略管理會計之美，掌握管理會計精髓，做出正確決策，提高執行、分析及解決問題能力，拓寬看問題的視野，從而為企業創造財富，引領企業一路向前。