?世界知名管理教育家、百事全球人纔評估與發展高/級副總裁基於多年實踐經驗，為你打造出的一本科學、實用的職業發展指南。?在一個充斥著領導力和職業建議的擁擠世界裡，“高潛力人纔的5大關鍵能力”提供了一個全新的視角，是管理職業生涯蕞實用的指南之一。?不僅為攀登職業階梯的人提供了無價指南，也為公司識別其高潛力員工這一模糊領域提供了可操作的見解。?無論你是剛剛參加工作，還是一名有一定工作經驗的專業人士，亦或是一名想著如何纔能成為首XI執行官、首XI財務官、首XI運營官的初級管理人員，本書都能夠等

●前言有限的資金和機會投資於最有潛力的人
第一部分高潛力人纔的關鍵能力
01情境感知：如何與上級建立信任關繫
第—任務：感知並靈活應對4個機會區
找準並適應上級的工作風格
你是否觸踫到了上級的“雷區”
如何與難相處的上級共事
02領導團隊：如何專注於團隊發展，激發潛力
人纔乘數效應，你的團隊是你的左膀右臂
上級會如何評估你領導團隊的能力
領導團隊的5大核心技巧
03全面把控：如何在極具挑戰性的任務中獲得成功
適應不確定狀態
5次重要談話，讓上級參與進來
構建牢靠的合作關繫，讓團隊積極參與
理解不同任務的意義
高潛力人纔要面臨的任務
拒絕4類任務
04化繁為簡：如何將散亂的數據與信息轉化為有價值的洞見
你清楚各層級的人需要了解哪些信息嗎
把握關鍵時刻
3步掌握化繁為簡的技能
05加速學習：如何將洞見轉化成績效表現
自我提升VS晉升
從每—次經歷中學習新知識
—切始於多樣化學習
自我評估
5大策略培養加速學習的技能
第二部分如何在高潛力人纔評估中脫穎而出
06了解企業評估高潛力人纔的方式
以數據為基礎開展評估
你是否能影響評估結果
評估結束之後該做些什麼
高潛力人纔評估中不應做的4件事情
07用合適的方式順利通過企業的人纔評審流程
人纔評審會議的3大核心內容
如何影響人纔評審會議
主動出擊
08展現企業文化所重視的品格特征
文化既是助推者又是絆腳石
企業文化深刻影響著你的職業走向
5大文化變量
盡快掌握任務指標
識別社交動力中的不成文規則
影響人們看法的無形因素
如何融入新文化
守住真我VS適應企業文化需求
結語發揮全部潛力，把控你的職業道路
致謝

你是否想要加速升職？是否想擁有更多的發展資源和支持？是否想受到更多賞識？你需要做些什麼，纔能被信任、被看重、被視為高潛力人纔，從而脫穎而出？《高潛力人纔的5大關鍵能力》的兩位作者，領導力發展專家傑伊·康格和艾倫·丘奇為數百家知名大型全球組織設計高潛力項目，評估和指導過數千名有纔華的領導/者。他們通過數十年的研究和經驗發現，高潛力人纔都擁有5大關鍵能力：情景感知能力，領導團隊能力，全局把控能力，化繁為簡能力，加速學習能力。正是這5大關鍵能力將高潛力人纔與其他人區分開來。在《高潛力人纔的5大關鍵能力》中，你會得到培養和實踐這5大關鍵能力的超實用指南，獲得管理團隊、創造倍增效應和培養能補充你技能的人纔的強大建議。不僅如此，書中還提供了一個全方面而又罕見的幕後觀察視角，讓你能更清晰地了解組織識別高潛力人纔的過程。

(美)傑伊·康格,(美)艾倫·丘奇 著 徐燁華 譯