●01 打造理想團隊，用羅盤，不迷路
理想團隊進化羅盤的構成
共識團隊目標，由團體變成團隊
1.用願景將目標可視（Vision）
2.用階段拆解目標（Objective and Key Results）
適配團隊成員，達到1+1>2的效果
契合應用場景，找到團隊進化發力點
1.團隊類型
2.團隊規模
3.團隊文化
02 準備階段：團隊創建
團隊目標：共啟願景，共識目標，聚焦階段目標
1.善用“魂骨肉色”模式，講好願景故事
2.迭代共創，願景故事纔更有感染力
3.用結果規劃輪共識團隊目標
成員適配：選對人，識別和優選理想的團隊成員
1.謙卑：不能容忍傲慢自大
2.渴求：努力工作並對工作充滿熱情
3.聰慧：能夠感知周圍的人並且用積極正向、實際有用的方式影響他人
應用場景：制定遊戲規則，激發38?C衝突
1.敢於亮劍，直面衝突
2.善用三策，掌控衝突
03 任務執行前期：團隊分工
團隊目標：向前一步，快速實現第一個小目標
成員適配：用對人，本色出演很優先
1.與生俱來的天性
2.適配加速成效
3.刻意修煉4D全能領導力，打造4D全能團隊
應用場景：會議開得好，團隊少煩惱
1.團隊會議為何開不好
2.團隊會議的類型
3.團隊戰術會議六步法
4.團隊戰術會議六步法在團隊實踐中遇到的挑戰
04 任務執行中期：團隊合作
團隊目標：步步為營，把控好關鍵裡程碑
1.把任務周期劃分管理階段，設置階段性裡程碑目標
2.團隊公開承諾中期目標，贏得中場戰事
3.發揮呃-哦（Uh-Oh）效應，強化團隊目標緊迫感
成員適配：組合人，激發出團隊的優選潛力
1.貝爾賓團隊角色：高效團隊的3C模型
2.貝爾賓團隊角色：三種類型九個角色
3.貝爾賓團隊角色理論如何幫助團隊
應用場景：團結一切能團結的人，爭取到利益相關方的優選投入
1.用願景聯結相關方致力於共同的未來
2.清醒認識利益相關方的權威和關注點
05 任務執行後期：團隊共贏
團隊目標：從步步為營，到步步為贏，打造峰值體驗
成員適配：相信人，放手團隊自組織
1.團隊的自組織也是一種組織
2.團隊自組織的準則
應用場景：7招玩轉團隊授權
1.團隊授權的七個級別
2.團隊授權的三個準則
06 結束：團隊復盤
團隊復盤：反思過去，行動當下
1.避免基本歸因錯誤
2.使用理想團隊復盤清單
告別，團隊需要儀式感
1.傳遞認可與感激
2.將艱難與繁華銘記於心
理想團隊復盤清單使用案例
07 團隊教練：撬動團隊進化的支點
教練的價值
團隊領導者的四種轉型
團隊領導者的三項心智模式修煉
1.修煉一：視人為人
2.修煉二：示人以真
3.修煉三：好奇而不是批評
走進團隊教練
1.團隊教練的5C模型及5大核心關注
2.躬身入境，教練進入團隊場景
後記 不是個體適應團隊，而是團隊適應個體
附錄 理想團隊的孵化器——"傳奇動物園"團建體驗沙盤
參考文獻

理想團隊沒有標準模式。本書圍繞團隊生命周期（創建、執行和結束）這條主線，選擇了對團隊具有核心影響力的團隊目標、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團隊的進化路徑。本書的關注點不是團隊領導者如何發展自己的領導力，而是真正把“團隊”作為發力點，幫助團隊領導者，特別是新的團隊領導者結構化的學習和掌握團隊向理想狀態進化的路徑和要點。本書本身也是一部團隊協作的作品，在寫作的過程中踐行了書裡的內容。這是一本面向行動的，以實用方法和工具為導向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

王二樂 等 著

     理想團隊進化羅盤的構成 理想團隊的進化模型以團隊的兩個基本屬性為線索，通過團隊生命周期三個階段持續強化團隊任務屬性——過程中不斷明晰團隊目標，促成大家對此達成共識；通過持續關注人員動態適配來強化團隊的社交屬性——合適的人做合適的任務。而要讓這一切落地發生，需要團隊領導者深刻理解團隊所處的環境，契合實際場景因地制宜、因時而變、因人而異地加速團隊邁向很好的理想狀態。 團隊任務生命周期劃分為準備、執行和結束三個階段（見圖1-1），對持續時間相對較長的任務執行階段，我們可以再細分為執行前期、中期和後期，這些階段的劃分其實並沒有嚴格的邊界，隻是為了團隊領導者在不同的階段能更加聚焦團隊的裡程碑目標，關注人員適配的狀態，在過程中要不斷反思，有時候甚至要通過重新啟動來激活團隊成員。 準備階段往往涉及選擇成員、組建團隊、共識願景等