★簡單明了，干貨滿滿。針對作者40多年的企業高管經驗所提煉的10條領導力策略。以策略一、策略二……策略十。簡單直接，方便讀者快速抓取自己所需要的內容。★幫助企業領導提升領導力。領導力的核心就是讓普通的員工變成優秀員工，讓優秀的員工有真正的歸屬感，讓優秀員工擁有更久的奮鬥熱情，讓優秀員工將自己的能量優選化發揮出來，讓優秀員工帶動其他員工干勁十足地往前衝……★幫助企業領導者了解年輕人的工作心理狀態。年輕人離職的原因：“胃口不好，消化不了領導的餅”“體格不行，扛不住領導埋的雷”“反應太慢，接不住領導甩等

●第一章你要相信你的員工會創造奇跡
第二章從農場擠奶工到迪士尼總裁的奇妙之旅
第三章策略一：重視員工，否則他會成為別人的左膀右臂
第四章策略二：打破常規，關鍵崗位用對員工
第五章策略三：員工纔是企業最閃耀的品牌，而老板不是
第六章策略四：培養自己的員工，這纔是核心競爭力
第七章策略五：鍛煉員工，絕對不是讓困難壓跑員工
第八章策略六：願意了解真相的領導，纔能留得住員工
第九章策略七：請仰視你的員工，他們不是打工仔
第十章策略八：創造領先條件，讓員工更有歸屬感
第十一章策略九：領導說者無意，但員工聽者有心
第十二章策略十：人格魅力，纔是吸引員工優選的“磁鐵”
第十三章給員工看得見的未來，企業纔有未來
附錄迪士尼學院
致謝

好的員工是企業核心競爭力，留住優秀員工是管理者的核心領導力之一。李·科克雷爾在帶團隊的過程中遇到過這樣的情況——好的員工突然離職了。這讓李·科克雷爾百思不得其解。後來，經過他深入調研、反思、總結，提煉出10條領導力策略。這些策略，不僅讓每個企業管理者知道，如何把普通的員工培養成優秀的員工，還讓他們懂得如何防止好員工突然離職，如何讓好員工擁有更久的奮鬥熱情，如何讓好員工將自己的能量優選化發揮出來，如何讓好員工帶動其他員工干勁十足地往前衝等。在本書中，李·科克雷爾將自己的商業智慧與經歷融合在一起，告訴企業管理者，在留住好員工的同時，更應該在工作中注入個人品格、勇氣、熱情和誠信，從而成為更優秀的企業管理者，贏得好員工的認可和追隨。

(美)李·科克雷爾 著 陳紅梅 譯

     第一章：你要相信你的員工會創造奇跡 “並非是奇跡讓團隊運作，而是我們的工作方式創造了奇跡。”華特迪士尼世界度假區的每個工作人員都謹記這一原則，並由此為客戶帶來了神奇的體驗、為公司帶來了經營業績。你也可以創造奇跡——為你的公司、你的家庭和你的團隊——采用本書講述的領導力策略。 我擔任迪士尼公司高級行政主管 16 年了。雖然這 16 年間，我不斷重復上面這句話，但是直到 2004 年夏天，迪士尼世界在一個多月時間裡三次遭到大規模颶風襲擊的時候，我纔真正體會到它的力量，就如那次颶風般強大——這種說法一點也不誇張。通常來說，熱帶風暴不會給奧蘭多帶來過於嚴重的破壞，因為它距離東西海岸約50英裡。事實上，44年來，這座城市從未遭到過颶風的直接襲擊。但是 2004 年，颶風“查利”和“弗朗西斯”如同兩記連續迅猛的重拳，重重地襲擊了奧等