作 者:(美)李·科克雷爾 著 陳紅梅 譯
定 價:56
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2022年07月01日
頁 數:296
裝 幀:平裝
ISBN:9787513938921
★簡單明了,干貨滿滿。針對作者40多年的企業高管經驗所提煉的10條領導力策略。以策略一、策略二……策略十。簡單直接,方便讀者快速抓取自己所需要的內容。★幫助企業領導提升領導力。領導力的核心就是讓普通的員工變成優秀員工,讓優秀的員工有真正的歸屬感,讓優秀員工擁有更久的奮鬥熱情,讓優秀員工將自己的能量優選化發揮出來,讓優秀員工帶動其他員工干勁十足地往前衝……★幫助企業領導者了解年輕人的工作心理狀態。年輕人離職的原因:“胃口不好,消化不了領導的餅”“體格不行,扛不住領導埋的雷”“反應太慢,接不住領導甩等
●第一章你要相信你的員工會創造奇跡
第二章從農場擠奶工到迪士尼總裁的奇妙之旅
第三章策略一:重視員工,否則他會成為別人的左膀右臂
第四章策略二:打破常規,關鍵崗位用對員工
第五章策略三:員工纔是企業最閃耀的品牌,而老板不是
第六章策略四:培養自己的員工,這纔是核心競爭力
第七章策略五:鍛煉員工,絕對不是讓困難壓跑員工
第八章策略六:願意了解真相的領導,纔能留得住員工
第九章策略七:請仰視你的員工,他們不是打工仔
第十章策略八:創造領先條件,讓員工更有歸屬感
第十一章策略九:領導說者無意,但員工聽者有心
第十二章策略十:人格魅力,纔是吸引員工優選的“磁鐵”
第十三章給員工看得見的未來,企業纔有未來
附錄迪士尼學院
致謝
好的員工是企業核心競爭力,留住優秀員工是管理者的核心領導力之一。李·科克雷爾在帶團隊的過程中遇到過這樣的情況——好的員工突然離職了。這讓李·科克雷爾百思不得其解。後來,經過他深入調研、反思、總結,提煉出10條領導力策略。這些策略,不僅讓每個企業管理者知道,如何把普通的員工培養成優秀的員工,還讓他們懂得如何防止好員工突然離職,如何讓好員工擁有更久的奮鬥熱情,如何讓好員工將自己的能量優選化發揮出來,如何讓好員工帶動其他員工干勁十足地往前衝等。在本書中,李·科克雷爾將自己的商業智慧與經歷融合在一起,告訴企業管理者,在留住好員工的同時,更應該在工作中注入個人品格、勇氣、熱情和誠信,從而成為更優秀的企業管理者,贏得好員工的認可和追隨。
(美)李·科克雷爾 著 陳紅梅 譯
李?科克雷爾是迪士尼世界度假區業務執行副總裁,在這個崗位工作16年。之前在希爾頓酒店任職高管8年,萬豪酒店任職高管17年。豐富的管理經驗,讓他對領導力、員工管理、企業發展與規劃有深刻的認識,再加上他出色的口纔,極為受大家的歡迎,經常受邀向全世界500強企業、政府機構、教育機構和非營利組織發表演講。現居住在佛羅裡達州的奧蘭多。
第一章:你要相信你的員工會創造奇跡 “並非是奇跡讓團隊運作,而是我們的工作方式創造了奇跡。”華特迪士尼世界度假區的每個工作人員都謹記這一原則,並由此為客戶帶來了神奇的體驗、為公司帶來了經營業績。你也可以創造奇跡——為你的公司、你的家庭和你的團隊——采用本書講述的領導力策略。 我擔任迪士尼公司高級行政主管 16 年了。雖然這 16 年間,我不斷重復上面這句話,但是直到 2004 年夏天,迪士尼世界在一個多月時間裡三次遭到大規模颶風襲擊的時候,我纔真正體會到它的力量,就如那次颶風般強大——這種說法一點也不誇張。通常來說,熱帶風暴不會給奧蘭多帶來過於嚴重的破壞,因為它距離東西海岸約50英裡。事實上,44年來,這座城市從未遭到過颶風的直接襲擊。但是 2004 年,颶風“查利”和“弗朗西斯”如同兩記連續迅猛的重拳,重重地襲擊了奧等