波動性+不確定性+復雜性+模糊性=烏卡時代（VUCA）從全球、企業與個人三個緯度分析未來經濟、教育、科技變革《經濟學人·商論》執行總編輯近期新思考力作

●形勢篇：注定不平凡的20年代列寧在十月革命之後曾經說了這麼一句話：很多時候是十年如一日，另一些時候卻是一日如十年，在經歷長時間的停滯之後，會在很短時間內發生劇變。用列寧的這句話來描述新冠肺炎疫情在如此短暫的時間內給全世界帶來的改變，再貼切不過了。危機識韌性後新冠肺炎疫情時代，如何迎擊全球化的挑戰？貧富差距拉大是貿易戰的根本原因應對危機的思維框架英國脫歐話德國英國，在帝國想像中迷失：從蘇伊士運河說起如何應對全球變暖？從大分流看制度創新創新篇：科學、教育與變革科學、創新、變革的基礎是教育，尤其是適應未來劇變時代的教育，其核心不是功利心推動的零和遊戲，而是好奇心推動的多樣化發展。科學態度，創新的基礎科研與創新，追尋“無盡的前沿”私人航，商業推動應用創新斯坦福，“發財大學”的產學研之路 美國精英教育的盲點與顛覆 組織篇：擁抱長期主義克裡斯坦森教授曾經戲言，自己去世之後，天使們會在天堂門口先面試一下自己，決定是否讓他進天堂。那時候，他首先會問一個問題，這個給聖保羅的問題就是：為什麼你隻提供過去的數據，而不是未來的數據？劇變時代，需要擁抱長期主義 巴塞羅那聖家堂的啟示 如何造就迅速應對劇變的組織文化 企業帝國舵主的謝幕 戰略冗餘的重要性 組織的變革與創新 個人篇：20年代，職場的劇變 “人為刀俎，我為魚肉”，強調的是對抗性的零和遊戲；“人為培根，我為煎蛋”，則更可能是人與人合作的常態。你日常行事，是願意做煎蛋，還是培根？工作的未視角的重要性 成名秘訣 高管教練是黏合劑和祛病師 企業文化相對論 代跋：2021，需要擁抱長期主義！

疫情時代讓每個人都對烏卡（VUCA）有了更加深刻的認知。烏卡是Volatile（波動性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）和Ambiguity（模糊性）的集合。在我們身處的21世紀20年代，理解烏卡並超越烏卡，成為必須。書中從三個維度繫統梳理了未來世界的新格局。第一個維度分析了不確定性給全球主要國家經濟、教育、環境和科技帶來的反思；第二個維度深入微觀層面，展現了企業和組織的變革與創新；第三個維度關注個人，探討疫情對我們每個人的生活及未來工作的影響。 作者認為，面對越來越來的黑天鵝事件，唯有擁抱長期主義，以不變應萬變，纔是這個多變時代的生存指南。

吳晨 著

     危機識韌性 經歷了新冠肺炎疫情的全球衝擊之後，世人對“黑天鵝”有了全新的認知，它的可怕，恰恰在於它的不確定性，以及它帶來巨大災害的可能性，而普通人對潛在災害的嚴重性根本無法想像。經濟在面臨一場突如其來而又有巨大 的衝擊之後，會如何應對，考驗的其實是它的韌性。經歷災難的經濟會以什麼方式重啟，政府該出臺什麼樣的政策組合，市場又會湧現出什麼新物種？這些問題也是後新冠疫情時代經濟研究最核心的問題。 有名科幻作家吉布森有一句名言：未來已來，隻是呈不平均分布。戴維斯也像一名優秀的科幻作家那樣，轉換時空，深入不為人知的場景和角落，為當下所面臨的經濟問題找尋答案。 自然界給經濟帶來的巨大衝擊，莫過於地震和海嘯。2011年日本東北部太平洋海域發生地震引發的海嘯至今令人記憶猶新。而海嘯所造成的經濟損失，除了發生時產生的人員傷亡和等