●1 團隊的四種類型
2 診斷你的團隊類型
3 消極怠工型團隊：當好員工遇到壞團隊
4 良性怠工型團隊：為何你的努力不能為團隊加分
5 情境型忠誠團隊：若無故障，無須修理
6 忠誠團隊
7 關於團隊的真理
8 如何讓你的團隊變得強大

隨著人纔培養的力度加大、市場競爭的愈演愈烈，對優質團隊效能方面的要求也越來越高。然而事實卻是：將優質的員工個體整合為一個團隊時，團隊的效益卻沒有達到個體相加之和。又或者團隊效益穩定，卻無法更進一步，從而導致跟不上市場激增的需求。
一個高效能的團隊，不僅能夠讓成員個體發揮出自身優選的優勢，同時可以保障整體效益的穩步增長。
本書就如何加強團隊建設、提高團隊效能進行了深入探討。通過對消極怠工型團隊、良性怠工型團隊、情緒型忠誠團隊，以及忠誠團隊四種團隊類型的表現與問題進行記述，透過簡明直觀的診斷方法，從中發現團隊建設的有效途徑，使得團隊不斷強大，為企業創造良好的效益。

(美)琳達·亞當斯 等 著 張亮 譯

     1 團隊的四種類型 最出色的團隊往往會將事情做得行雲流水、舉重若輕。他們以高超的水平、一致的步調團結協作，以至於就好像團隊中的成員們是一整個有機體，而不是一群來自不同背景、有著迥異個性的個人。有時候這樣的團隊在局外人看來，就好像是一群技術老練、天賦異稟的人聚集到一起，毫不費力地將各自身負的技能與天賦糅合在了一起。 如果事情真如看起來那樣，好的團隊不需要做什麼努力，那麼建立一個高效能團隊就變得極其簡單了：你隻需要找到一群聰明人，把他們湊到一起然後說一句“開始”就行了。但是事實上，事情當然沒那麼簡單。我們都曾經親身經歷或者至少曾經目睹過這樣一些團隊的故事：一群纔智非凡的人聚到一起，轟轟烈烈干事業，結果到最後卻以失敗收場，有時候連失敗也是轟轟烈烈的。這些失敗的團隊到底是因為缺失了什麼成功要素呢？換言之，那些飛黃騰達的成功者等