●第一章目標管理課：認定方向就不會改變，用目標凝聚力量
●名企為什麼這樣紅——始於偉大的目標
●專注，用手中的槍去瞄準目標
●要讓員工相信，實實在在的目標唾手可得
●目標的恆一性——“二十年來堅持做同一件事情”
●學會“走樓梯”，分步實現階段性目標
●盡可能提前完成目標的最後期限
●藝術而又科學地設定目標，優選是使勁跳後就能觸摸到
●夢想的力量——成功往往“源於一個夢”
●第二章戰略管理課：生存下去並且發展起來，“你的利潤空間會很大”
●定戰略——確定何所為，何所不為
●紅海或藍海，依存於自身的定位
●進入門檻相對較低，要做好低利潤率的準備
●傻瓜纔會去試圖預測，規劃是成功的保證
●成長是第一戰略，而不是利潤優選戰略
●沒有必要一開始就把戰線拉太長
●掌握趨勢，確保戰略的前瞻性
●第三章決策管理課：學會做決策，但必須“擺脫具體事務的羈絆”
●指揮上的“獨裁”：必須要抓的大權
●決策以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務也在所不惜
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