由於新技術的驅動，尤其是雲、大數據、物聯網和人工智能等技術的突飛猛進，當今世界的商業生態正在劇烈演化之中，將衝擊幾乎所有行業，重構新的商業生態。人們所期待的萬物互聯，或許不僅僅意味著數據、信息、事物的互聯，更本質的變化可能在於人心的互聯。也許正是人與人之間心意的聯通推動了商業道德、商業生態的改變。萬物互聯的時代已經開始，它會帶給我們怎樣的驚喜以及驚嚇？不妨看看這本書吧！

●第一章 消費升級誕生新零售
笛一聲：中產者擁抱消費升級
郎來了：新零售的本質是體驗式消費
一、新零售將引爆商業新生態
二、消費結構和消費主體發生重大變化，催生新零售業態
三、體驗式消費纔是新零售的本質
三見客：線上加線下就是新零售嗎
一、新零售不是簡單的線上加線下
二、新零售與消費升級
三、中國制造與消費升級
四、消費升級與中產階級
第二章 新零售的未來
笛一聲：再讀新零售
郎來了：中國零售業的未來
一、網購大幅打擊實體店
二、利用現代高科技手段大幅降低成本
三見客：零售的革命
一、手機零售
二、雨後春筍般的無人便利店
三、新零售是對產業鏈的重組
第三章 拼什麼
笛一聲：站在巨人肩膀上的
郎來了： 建立了靠前的低價市場
一、 ：你討厭它，為什麼離不開它
二、怎麼做到如此之低價
三見客：享受低配版的現代化生活
一、“得小鎮青年者得天下”
二、前端交互模式的勝利
第四章 互聯網領域的“獨角獸”
笛一聲：燒錢的“獨角獸”
郎來了：優選的境界是科技創新
一、商業模式創新不能靠壟斷
二、隻有技術創新纔能夠給社會創造財富
三見客：在喫喝玩樂這個領域，我們已經走在了世界的前列
一、硬件加互聯網
二、值得稱道的核心技術
三、成長過程中的多輪融資
第五章 網聯來了
笛一聲：網聯橫空出世
郎來了：給整個社會提供立足點的平等
一、金融創新：既要推動，又要防止壟斷
二、網聯優選的作用是打破壟斷
三見客：網聯將使支付環境更加安全
一、把安全控制在自己手裡
二、顛覆“無現金日”
第六章 誰動了你的隱私
笛一聲：誰來保證我們的隱私安全
郎來了：大數據的時代
一、大數據時代來臨了
二、大數據時代的負面因素
三見客：Facebook的“數據門”
一、信息的濫用
二、網絡不在法外
第七章 一地雞毛的共享單車
笛一聲：共享單車的變局
郎來了：在制造業當中創造更多共享平臺
一、是單車租賃，而不是共享單車
二、什麼纔是真正的共享經濟
三見客：下一棒的接棒者是誰
一、共享單車有盈利模式嗎
二、投資人給的，最終還是要還回去的
第八章 破解網約車困局
笛一聲：“順”出來的命案
郎來了：優步和滴滴到底出了什麼問題
一、一鍵報警
二、如何終止網約車的違法行為
三見客：國民級的應用必須承擔起國民級的責任
一、終極目標隻有錢的公司沒有未來
二、市場經濟會給我們一個公正的答案
第九章 廣東經濟再出發：工業互聯網
笛一聲：廣東經濟向何處去
郎來了：第一個進入工業互聯網平臺時代的省
一、產業升級
二、工業互聯網的平臺時代
三見客：在這座城市誰都能活
一、廣東經濟的亮點
二、面向世界，以創新科技為帶動
第十章 萬物互聯
笛一聲：電和能源的全球互聯
郎來了：中國電力互聯網領先全球
一、德國工業4.0、美國工業互聯網和中國電力互聯網
二、突飛猛進的電力互聯網
三見客：激動人心的萬物互聯
一、通用的電力語言
二、全球能源互聯網的“領頭羊”
第十一章 聚焦超級工程
笛一聲：狹路相逢，有橋者勝
郎來了：港珠澳大橋的優選收獲
一、中國式的工程經濟學
二、掌握技術以後走向國際
三見客：港珠澳大橋何時纔能收回成本
一、港珠澳大橋的賬應該怎麼算
二、國之重器

本書聚焦互聯網和未來的商業生態，不論是個人還是企業，都要緊隨時代的步伐、及時調整纔能生存下去。
馬雲在雲棲大會上提出了“線上加線下”的“新零售”的概念。自此這一概念風行中國，各種這類“新零售”公司，如雨後春筍般湧現出來。一些打著“新零售”概念的失敗公司，忽略了新零售的兩個最重要的創新特點：催生消費升級和打造體驗式消費場景。
谷歌在做無人駕駛汽車和人工智能；亞馬遜研發的智能音箱開創了語音控制的新領域。真正能夠創造大量財富的，就是這種靠科技提升整個制造業的水平、提振整個制造業的產業升級。
滴滴在6 歲生日來臨的時候陷入了一場可能歷史記錄嚴峻的危機。有人說滴滴是6 歲的巨童，心智尚未成熟，但是身形已經大得可怕了。滴滴的這次危機對用戶的傷害是無可挽回的，它自己也同樣付出了沉重的代價。這一課可以說對整個中國互聯網界有著深刻的啟發。
互聯網究竟顛等

郎咸平,王牧笛,王今 著

    由於新技術的驅動，尤其是雲、大數據、物聯網和人工智能等技術的突飛猛進，當今世界的商業生態正在劇烈演化之中，將衝擊幾乎所有行業，重構新的商業生態。人們所期待的萬物互聯，或許不僅僅意味著數據、信息、事物的互聯，更本質的變化可能在於人心的互聯。也許正是人與人之間心意的聯通推動了商業道德、商業生態的改變。我們編輯本書的初衷，就是想告訴各位，你所從事的行業，未來會是什麼樣的商業生態，你或者你的企業，該做出怎樣的商業決策。
    那麼各位讀者，到底什麼是商業生態呢？或者說，商業生態的本質到底是什麼呢？我通過多年的研究，得出一個重要結論，那就是，商業生態，就是以制造業為底層的網絡平臺體繫。我再次強調我一直秉承的一個觀念，隻有制造業纔能創造財富，所有的商業生態，都是圍繞制造業展開的。比如網約車，沒有汽車制等