如若不識MCN，談盡內容也枉然！如果給MCN下一個定義，我們可以將它看作順應市場潮頻道網創作者網內容網商業網平臺網絡。從這個角度看，MCN並不是蠶食或取代原來的傳統媒體市場，而是打造適合移動時代的創作者和觀眾的需求的內容，並使這些內容在各個平臺上傳播。MCN不會局限於傳統媒體本身，而是會與諸多行業結合，給個人創作者、傳統媒體、遊戲公司、內容公司等帶來更多流量扶持，催生出新的產業生態繫統。

●第1章 MCN，你是誰
源自 YouTube 的內容大爆炸 2
MCN 是什麼？ MCM 包的山寨版嗎2
MCN 的前身——UCC 4
快餐文化——內容消費的變革 6
MCN 業務模型分類 8
從 MCN 新面孔身上嗅到錢的氣息 12
千禧一代——造星的一代 12
全球化 MCN 機構的傑出代表 13
全球化 MCN 機構從 1.0 時代邁向 2.0 時代 24
關於 MCN 收益模式的疑問 24
全球化 MCN 機構的現狀 25
投資未來的 MCN 31
傳統媒體的強者以及 MCN 33
特別命令——留住千禧一代 33
Watchable，康卡斯特的旗幟 34
Go90，威瑞森的旗幟 36
MCN 超越 YouTube，走向更大的生態繫統 39
MCN 是變色龍 41
韓國各廣電公司從 MCN 身上尋找未來 44
韓國遊戲公司對 MCN 垂涎欲滴 47
打破界限的 MCN 48
MCN，創造無盡的商機 49
第2章 主播與他們的內容
全球化主播的收入情況 52
收入優選的 7 位 YouTube 主播 52
中國——規模的力量 66
中國有中國的特色 66
網紅主播——papi 醬 68
網紅對經濟的影響 69
中國直播平臺的角逐 70
日本——獨特的 MCN 生態繫統 73
YouTube 主播在日本小學生未來願望中排名第三 73
日本的頂流主播 74
人氣暴漲的兒童主播 75
日本的 MCN 業務 76
隱形營銷——巧妙融合內容產品 78
韓國的頂流主播 81
韓國 MCN 的兩大支柱及代表性主播 81
制造負面話題的名字——BJ 91
惡意評論是 MCN 的絆腳石 93
星氣球 96
第3章 MCN 內容——打破市場的界限
MCN 內容——以市場趨勢為風格 100
主播“殺死”電視明星 100
MCN——出爆款的內容公式 102
有代表性的兒童頻道 107
MCN——新聞內容可行嗎 110
新聞消費掉轉風向 110
新聞 MCN 是媒體的新業務嗎 112
身處變局漩渦中的媒體 115
《讀新聞的女人》欄目 124
當 MCN 遇見廣告 127
網紅營銷、原生廣告、植入式廣告 127
當 MCN 遇見電商 137
MCN 如何賣東西 137
借力 MCN 的電商企業 142
媒體電商和主播 144
當產消合一遇上 MCN 145
虛擬現實也變成了 MCN 內容產品 147
第4章 平臺 , 內容！巨鱷的對決
Facebook 的夢想：做所有內容的平臺 152
YouTube 的堡壘正搖搖欲墜 152
Facebook 變了 153
Facebook 的心頭肉——視頻 156
Facebook——病毒式傳播的寵兒 159
蠶食新聞媒體的 Facebook 161
人氣頁面——自成廣告媒體 163
亞馬遜的夢想：做內容王國 165
瞄準 YouTube 與奈飛 165
Twitch TV 登陸韓國 168
韓國個人直播平臺的未來之路 172
Afreeca TV——參與全球化平臺競爭 172
移動個人視頻——潘多拉 TV 的 Flup 175
采用多媒體平臺戰略 175
結束語 179

Facebook人氣賬號“讀新聞的女人”傾情之作；從流量扶持到消費者、創作者、平臺的三重共贏，一本書講透MCN的前世今生。
隨著拍視頻的人越來越多，抱著明確目的上傳的視頻越來越多，於是個人內容創作者也就開啟了興趣變現的商業化道路。但要持續維護賬號，進而實現業務化，個人創作者則有著天然的局限性。這時候就需要合作組織——MCN。它能將有人氣的賬號捆綁在一起進行體繫化管理，整合和對接更多資源，幫助個人內容創作者持續獲益。
本書作者將MCN這種內容產業的新商業模式的誕生和成長背景與全球主要的成功案例相結合，並與傳統媒體的運營模式進行對照分析，指出了新媒體的成長可能性。
同時，作者以MCN之所以存在的意義和主要收益模式之於消費者、創作者、平臺之間達成平衡的視角進行了深入的思考，並將以創作者為中心的MCN2.0時代進行了立體、真實性的講解，指出了主播等單人媒體的延伸等

(韓)李恩英 著 李倩 譯