本書是一本彙集了人纔管理很好實踐及未來趨勢相關文章的書籍。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，以此展示人纔管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，告訴讀者人纔發展應該如何與人纔管理互相呼應成為整體，並對其發揮直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以職場學習的動力之源——人纔發展為基礎，對人纔管理全流程（從人纔獲取、敬業度提升到領導力發展、再到繼任人計劃）進行整合。

●第1部分人纔吸引
第1章吸引很好人纔的簡單方法
招聘在人纔管理的職能中對業務的影響優選
一個有效的人纔吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價
人纔吸引流程
吸引很好人纔的常見錯誤
推薦法在找人和說服力方面有效
吸引你已經認識的人的方法
說服不情願的候選人申請的策略
總結
作者簡介
第2章“人纔吸引”戰略的七大指導準則
為什麼“人纔吸引”戰略在當前至關重要
七大準則鋪平道路
總結
作者簡介
第3章創建吸引人纔的磁性工作場所
品牌培育
賦予工作意義
了解很好人纔的訴求
職業發展機會的廣而告之
對員工給予認可
教育福利
總結
作者簡介
第2部分人纔融合
第4章通過入職引導加速人纔融入
成功的新員工入職引導計劃不可缺少四個基本目標
下一步
總結
作者簡介
第5章世界一流的入職引導體繫的核心要素
OM框架模型
OM成熟曲線
關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢
如何推動新員工入職引導項目的開展
總結
作者簡介
第6章設計內部人員轉崗引導（針對內部轉崗人員的入職引導）
在內部轉崗引導項目上進行投資的商業價值
將入職引導原則應用到內部轉崗引導
入門方法推薦
關於內部轉崗引導的常見誤區及關鍵成功因素
作者簡介
第7章如何創建“敬業文化”
什麼是敬業文化
如何創建敬業文化
總結
作者簡介
第8章將報酬轉化為人纔管理的戰略貢獻者
“報酬”的過去和現在
與績效薪酬有關的問題
聚焦未來
進一步轉型的方案
人纔發展模塊如何支持報酬模塊
報酬模塊如何支持人纔發展模塊
正值時機
作者簡介
第9章人纔保留的基礎：組織文化
組織文化的定義
強有力的文化，強有力的留人
塑造組織文化
作者簡介
第3部分人纔使用
第10章ACE：一種更為動態的績效管理方式
績效管理的目的
績效管理的定義
績效管理體繫因何失敗
ACE和績效管理
績效管理的另一種觀點
一種全新的、動態的績效對話方式
行動步驟
總結
作者簡介
第11章關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式
績效管理為何失敗
績效管理的組成部分
改善績效管理
案例研究：華盛頓都會區交通局
總結
作者簡介
第12章發揮優勢：新一代的績效管理
績效管理的評分繫統是不可靠的
錯誤的實踐：績效管理繫統流水線化
藍圖
發揮優勢：新一代績效管理繫統
總結
作者簡介
第13章人纔管理分析與報告繫統
什麼是“人纔管理分析”
評估你最中意的人纔管理項目
評估你的人纔管理項目組合
講述故事並預測未來
對標
簡單快速的做法
作者簡介
第14章讓“人纔管理分析與報告”成為一門決策科學
人纔管理測量與分析學的應用
人纔管理分析與測量的有效性
總結
作者簡介
第15章大數據時代和人纔分析
競爭和績效壓力驅動著對更優的分析能力的需求
技術、數據和領導力為“分析”賦能
分析敏銳度在領導者和管理者中優選
多數組織正在努力通過培訓打造分析技能
最重要的分析技能與決策相關，而非電子表格
組織看到了大數據的業務價值和人纔價值
大數據優選的挑戰是將數據轉化為洞察力
增長空間
作者簡介
第4部分人纔培養
第16章適應不斷變化的勞動政策問題
什麼是技能差距
全球性人纔困境
STEM技能差距
解決技能差距問題
總結
作者簡介
第17章人纔梯隊建設：更多，更好，更快
更多人纔：明確目標
更好的人纔：誠實準確的人纔盤點
更快地培養人纔：加速人纔梯隊建設
總結
作者簡介
第18章戰略績效學習：如何再造思維
場景化思維
戰略績效學習法
行動指南
作者簡介
第19章建立領導力發展策略
為什麼領導力發展如此重要
建立領導梯隊
定義領導力標準
課堂中培養不出領導者
將以上綜合起來考慮
總結
作者簡介
第20章人纔管理者——變革推動者
變革能力是人纔管理者的緊急要務
變革型領導的特質
人纔管理者是變革架構師
人纔管理者是變革戰略家
人纔管理者是變革催化師
最後的思考
作者簡介
第21章行動學習：培養、繼任，一舉兩得
行動學習：絕不僅僅是能力發展
以繼任為目的的行動學習
角色定位與職責分工
如何選題
工作坊結構
將行動學習與繼任計劃有機結合在一起
作者簡介
後記人纔管理的未來之路
人纔管理的顛覆性趨勢
人纔管理的新定義
……

本書是一本彙集了人纔管理很好實踐及未來趨勢相關文章的書籍。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，以此展示人纔管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，告訴讀者人纔發展應該如何與人纔管理互相呼應成為整體，並對其發揮直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以職場學習的動力之源——人纔發展為基礎，對人纔管理全流程（從人纔獲取、敬業度提升到領導力發展、再到繼任人計劃）進行整合。無論你在人纔管理方面需要一個好的案例還是一些新鮮的理念，你都會發現這本書將是你的優選參考。

(美)泰瑞·貝克漢姆 編 曾佳 等 譯