●譯者序
前言
第一部分創新管理
第1章創新管理導論/2
1.1創新的重要性/3
1.2創新的研究/5
1.3在組織背景中審視創新的必要性/8
1.4定義和詞彙的問題/10
1.5創新的流行觀點/16
1.6創新的模式/17
1.7創新的做、使用和交互(DUI)模型/22
1.8非連續創新:階段變化/23
1.9把創新作為管理過程/24
案例分析Airpods如何幫助蘋果的
可穿戴設備部門成為公司
內部第三大部分/28
本章小結/33
討論題/33
關鍵術語/34
參考文獻/34
延伸閱讀/38
第2章國家創新繫統和企業家精神/39
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