●第一部分 當今企業面臨的大趨勢
第一章 當今制造業的困局
第一節 當今中國制造業的十大困局
第二節 國內企業的績效考核為何多“胎死腹中”
第三節 中小企業的管理深陷“救火”的惡性循環
第二章 企業管理升級勢在必行
第一節 中小企業如何度過寒鼕
第二節 企業為什麼要做管理升級
第三節 企業全面戰略轉型升級
第三章 企業管理升級的啟示
第一節 企業管理變革失敗的真相
第二節 企業管理不能一蹴而就
第三節 中國企業管理咨詢業的發展歷程
第二部分 咨詢師的素質要求
第四章 咨詢師的角色認知
第一節 咨詢師與管理者的區別
第二節 咨詢師的定位
第五章 咨詢師的基本素質
第一節 咨詢師對每件事情都要有自己的主見
第二節 咨詢師要善於透過現像看本質
第三節 咨詢師要用事實說話
第四節 咨詢師溝通的鑰匙、精髓和法門
第五節 咨詢師要有改變的思維
第六節 方案不能產生結果，執行纔有結果
第七節 咨詢師要善於運用專業的力量
第八節 咨詢師要做到虛實結合、內外兼修
第九節 咨詢師要懂得“一生萬物”
第三部分 咨詢師如何做好管理升級
第六章 咨詢師管理升級的要點
第一節 管理升級“三把寶劍”
第二節 咨詢師做好管理升級的四個重點
第三節 咨詢師如何跟老板打交道
第四節 咨詢師如何做好會議控局
第五節 咨詢師如何做好思想教育工作
第六節 咨詢師如何做好領導力咨詢
第七節 咨詢師如何打造企業的稽核繫統
第八節 咨詢師要善於把劣勢轉化為優勢
第九節 如何走好企業管理升級之後的路
第十節 管理升級之樹長青
第四部分 正睿戰法
第七章 項目實施戰法
第一節 改變，是企業永續經營的重要規律
第二節 管理升級的前期，重新點燃企業的希望
第三節 繫統分析企業經營、管理模式的問題
第四節 從支持者入手
第五節 不要全面鋪開，要以點切入
第六節 提升企業的信心
第七節 提升組織改革的能力
第八節 組織力的核心是老板
第九節 解決組織力的同向問題
第十節 解決企業流程制度的問題
第八章 打造企業責任體繫，提升絕對執行力
第一節 企業責任心、執行力差的真相
第二節 打造責任體繫與絕對執行力概述
第三節 企業的發展要走標準化之路
第四節 管理要有理性思維
第五節 管人首先要關心人
後記
由金濤所著的《為實業加油--中國第一本駐廠管理咨詢聖經》是中國第一本用以指導駐廠式咨詢師如何做好管理升級項目的教材。它集中了廣州正睿企業管理研究所近十幾年來三百多家企業、幾百名咨詢師管理升級的寶貴經驗，是正睿集體智慧的思想結晶。介紹了正睿公司堅持走自己的道路，注重產品的研發，例如“企業全面戰略轉型升級模式”、“快速提升業績的六大管理繫統”、“三維績效管理”等，正睿公司堅持對企業的量身定做與產品的標準化運作相結合，逐漸走出了一條屬於自己的道路。所有這些都可以看得出正睿公司對企業管理咨詢行業的專注和孜孜以求,對咨詢行業的發展也做出了突出的貢獻。
第一部分主要是從宏觀方面介紹了當今企業面臨的大趨勢。第二部分詳細介紹了咨詢師的基本素質要求。第三部分的主要內容是咨詢師如何做好管理升級。第四部分是正睿具體的咨詢戰法。
本書是作者帶領自己的專家團隊十幾年來持續深度調研等
