●第一章 緒論
第一節 研究背景
一、包容性發展和包容性增長符合國際國內形勢需求
二、創新成為國家競爭優勢的來源和企業持續發展的關鍵
第二節 問題提出及研究內容
第三節 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第四節 研究方法和技術路線
第五節 結構安排
第二章 相關理論與文獻綜述
第一節 相關理論
一、社會交換理論
二、組織支持理論
三、領導力-創造力理論
四、社會學習理論
第二節 包容型領導的研究述評
一、包容和包容性的概念
二、包容型領導的概念與內涵
三、包容型領導的結構與測量
四、包容型領導與其他領導理論的比較
五、包容型領導的相關實證研究
第三節 組織創造力的研究述評
一、創造力的定義及類別
二、創造力的經典理論
三、創造力的維度和測量
四、創造力的主要實證研究
第四節 領導力與員工創造力關繫的研究述評
一、領導力與創造力關繫的研究視角
二、變革型領導對員工創造力的影響
三、魅力型領導對員工創造力的影響
四、真實型領導對員工創造力的影響
第五節 下屬依賴的研究述評
一、依賴的定義
二、下屬依賴概念的提出
三、下屬依賴的維度與測量
四、下屬依賴的實證研究
第六節 團隊心理安全的研究述評
一、團隊心理安全概念的提出
二、團隊心理安全的測量
三、團隊心理安全的前因研究
四、團隊心理安全的結果研究
第七節 權力距離的研究述評
一、權力距離概念的形成與發展
二、權力距離的測量工具
三、權力距離的實證研究
第八節 相關研究評析
……
第三章 概念模型與研究假設
第四章 問卷設計與預測試
第五章 數據分析與假設檢驗
第六章 研究結論與展望
附錄1 調查問卷（M卷）
附錄2 調查問卷（L卷）
參考文獻
索引
專家推薦表

創新日益成為組織發展的動力和源泉，領導者如何激發員工的創造力是組織管理中的一個難題。領導越包容員工的創造力會越強嗎？本研究基於組織支持理論和領導力一創造力模型構建了一個有調節的多重中介模型，深入探討包容型領導對下屬創造力的作用機制。通過對67家企業進行上級一下屬配對問卷調查（獲得有效問卷468套），研究發現：包容型領導對下屬創造力的直接效應和總效應均為正向影響；包容型領導與下屬創造力之間，由團隊心理安全感、下屬認知依賴和下屬動機依賴構成的多重中介作用顯著；團隊心理安全感的中介效應為正向影響（前、後兩半路徑均為正向）；下屬認知依賴的中介效應為負向影響（前半路徑為正向，後半路徑為負向）；下屬動機依賴的中介效應為正向影響（前、後兩半路徑均為負向）；權力距離負向調節包容型領導與團隊心理安全感之間的關繫；權力距離負向調節團隊心理安全感在包容型領導與下屬創造力之間的中介作用。研究結果驗證了包容型領導對等