沒有較為的企業，隻有時代的企業。沒有永遠偉大的個人，隻有不斷學習成長的領導者。生命型組織和第五代管理範式的12個要素。中國文化情境下的領導力原型。數智化時代領導者6大準則和向上躍遷的5個階段。

●上篇組織發展與第五代管理
第一章 常識與新知：公司管理百年演變/6
第一節 管理目前5次範式轉移/6
第二節 新舊世界的分水嶺/16
第三節 第五代管理新範式：探尋生命型組織12個要素和結構/18
第二章 新時代的創業精神：風險大力度優惠的冒險/27
第三章 使命和戰略新範式：打造改變世界的很好產品/31
第一節 未來發展趨勢/34
第二節 市場競爭分析/38
第三節 產品戰略思維/38
第四章 創新：把想法放大10倍/43
第一節 給予創新充足的時間/44
第二節 受資源所限的框架內創新/45
第三節 從流行的邊緣開始/45
第四節 寬容努力後的失敗/46
第五節 建立不同組合的多樣性團隊/47
第六節 通過制定大膽目標逼迫創新/48
第五章 時代的組織文化：成長與賦能/50
第一節 文化階梯模型/51
第二節 文化把戰略當早餐一樣喫掉/53
第三節 從華為和阿裡看企業文化的構成/54
第四節 不斷更新的企業文化新範式/59
第五節 變革重塑企業文化/67
……

沒有較為的企業，隻有時代的企業。每隔二三十年，世界上總有一批偉大的企業在舊時代巨人倒下的廢墟上誕生，隨之產生相應的管理哲學、策略與方法。本書是一部原創性著作，圍繞建立生命型組織的主題，旨在幫助各級管理人員成功實現數智化轉型。本書分上下兩篇，上篇總結了管理百年歷史上5次大的範式轉移，著重論述了第五代管理範式12個方面的思想和方法，下篇闡述了與第五代管理範式相對應的“分布式”領導力，其中除了涉及一些歷久彌新的領導力原則之外，本書將重點放在個人成長方面，詳述了一個職場新人如何通過數年的歷練和提升，成長為一個具有戰略眼光和導師風範的很好領導者的故事。
本書適合企業各級管理人員及職場精英閱讀，也可作為高校經管類研究生課外參考書。

張宏傑 著