1.闡述數字技術與數字經濟對於企業經營範式與管理模式的深度影響；2.繫統詮釋數智商業思維下的企業數智化場景重塑的思維邏輯（六度思維）、倍增模型（“九力”賦能模型）以及數智企業的IT架構趨勢；3.圍繞營銷、制造、采購、產業生態等經營領域的數智化商業創新、模式重構，從營銷力、產品力、供應力和生態力4個維度，幫助企業管理者重構數智化的思維框架、創新邏輯與業務場景；4.重點展示重構人、貨、場的新零售、數據驅動的營銷、全渠道營銷、大規模個性化定制、服務型制造轉型、智能工廠、采購商業網絡、工業互聯網、等

●洞見篇：數智化商業
第一章 新時代：數字經濟002
數字技術：集群式發展002
數字經濟：爆發式崛起006
數字轉型：跨越式進化008
第二章 新範式：數智商業012
商業革命：數智商業新範式012
平臺躍遷：從ERP到BIP018
轉型加速：上雲用數賦智023
第三章 新思維：“九力”模型026
刷新理念：六度思維026
探尋邏輯：“九力”模型031
賦能業務：重塑場景036
第四章 新底座：數字化平臺039
架構變革：持續進化的企業IT架構039
中臺使命：打造面向未來的企業數智力045
中臺建設：關鍵思維與構建原則048
創新篇：數智化經營
第五章 新營銷：渠道重塑，體驗重構056
新渠道：暢通渠道連接，賦能渠道生態057
新零售：重構人、貨、場，重塑消費場景063
新體驗：全域會員運營，重塑消費體驗071
新管控：賦能營銷團隊，升級經營體繫077
企業營銷數智化進階路徑085
第六章 新制造：工業互聯，智能制造093
新供應：從大規模生產到大規模個性化定制093
新模式：從傳統型制造到服務型制造097
新制造：從生產協同到網絡化協同制造101
新工廠：從數字工廠到智能工廠106
新路徑：從局部數字化到全面數智化118
第七章 新采購：科技賦能，智慧采購121
科技賦能：采購數字化轉型關鍵技術122
職能進化：從成本中心到采購很好中心130
采購網絡：社會商業，平臺服務135
轉型路徑：基於價值創造的采購數智化新架構140
第八章 新商業：產業互聯，生態共創149
產業洞見：從產業數字化到產業互聯網149
商業認知：揭開產業互聯網神秘面紗152
業務新思：從商業認知到運營邏輯155
平臺構建：產業互聯網構建方法論157
變革篇：數智化管理
第九章 新財務：智能財務，實時會計164
共享財務：全共享、深賦能164
業務財務：實時化、智能化171
財資管理：全域化、集約化176
管理會計：融戰略、重管控186
財稅管理：在線化、數據化196
第十章 新人力：激活組織，賦能員工206
人力共享：全渠道觸達，體驗至上207
人纔管理：發展人纔，成就組織214
績效管理：目標共進，激活組織219
智慧運營：數據驅動，運營轉型227
進階路徑：技術驅動，持續創新232
第十一章 新協同：數字工作，智慧協同237
協同進化：從辦公平臺到協同門戶237
工作協同：突破傳統辦公的桎梏240
業務協同：跨越組織協同的鴻溝244
集成協同：聯通IT信息的“孤島”247
生態協同：重塑產業協作的邏輯250
第十二章 新決策：數據驅動，智能運營260
數據革命：從信息資源到數據要素260
業務變革：從延時運營到實時運營262
決策模式：從輔助決策到“自”決策270
平臺支撐：構建“數據+智能”中臺273
第十三章 新監管：國資監管，數智變革282
新趨勢：國資國有企業改革政策驅動進行時282
新變革：管資本模式倒逼國資監管數字化加速283
新場景：探索國資監管數智化應用場景288
新思維：數智賦能下國資監管路徑選擇294
第十四章 新產投：投融建管營，五位一體310
“投融建管營”整體框架311
新投資：風險管控，智慧投資315
新融資：數據洞察，融資賦能318
新建設：雲端融合，數智工程321
新資產：泛在共享，智慧管理323
新運營：創新謀變，重塑經營329
後記335

《數智化商業創新 企業數字化的核心邏輯與實踐指南》結合用友調研並參與數千家大中型企業集團的數字化轉型成功實踐與咨詢服務經驗，旨在向讀者輸出一套經過用友反復實踐與驗證的企業數字化轉型的方法論，解讀企業數字化轉型的本質、目標、路徑與實踐。《數智化商業創新 企業數字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創新篇3個篇章構成，圍繞企業數字化目標、路徑與實踐全景展示企業數字化的方法論，通過解構企業數字化的全過程、全業務場景及深度解讀頭部企業數字化轉型的成功實踐，展示企業數字化轉型的核心路徑。本書適合準備開展數字化轉型的企業參考。