作 者:潘東,韓秋泉 著
定 價:59
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2017年06月01日
頁 數:290
裝 幀:平裝
ISBN:9787111567929
●序一
●序二
●自序
●第2版前言
●第1版前言
●第1章“迷你”CEO——項目經理不簡單
●1.1項目經理是干什麼的
●1.2我適合做項目經理嗎
●1.3項目經理的知識和技能
●1.3.1專業知識
●1.3.2實踐技能
●1.3.3軟技能
●1.4項目經理的職業規劃
●1.4.1涉足項目管理
●1.4.2成為項目經理
●1.4.3成為資深項目經理
●1.4.4成為項目總監
●第2章當個小組長——項目管理初體驗
●2.1機會是自己創造的
●2.2領導要有領導樣
●部分目錄
本書以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。本書圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，並逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論“落地”的實戰經驗，以及管理組織和人際關繫的“軟技能”上。
潘東、韓秋泉編著的《IT項目經理成長手記(第2版)》很好適合作為靠前眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向項目經理方向發展的軟件開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。
潘東,韓秋泉 著
潘東，畢業於上海交通大學計算機繫，獲博士學位。
1998年加入聯想，後隨分拆加入神州數碼，2010年加入鼎捷軟件並任副總裁。2014年與團隊創業，成立了上海鼎竑信息技術有限公司。
潘東在軟件領域從業多年，從項目經理開始逐步升任副總裁，對大型項目、項目群、開發中心和企業管理都有豐富的實踐經驗。他開發的案例式課程《項目管理實戰》曾為多個知名企業提供培訓。現在仍為項目管理者聯盟的不錯顧問，並通過專欄分享項目管理經驗。
韓秋泉，畢業於華東師範大學軟件學院，獲工程碩士學位。現任神州數碼融信軟件有限公司質量工程解決方案部總經理。韓秋泉曾任多個大型軟件項目的項目經理，歷任神州數碼西安等
第2版前言 承蒙各位讀者厚愛，本書第一版已經陸續印刷了十次，電子書在亞馬遜的排行榜上也名列前茅！兩個毫無名氣的項目管理實踐者的“手記”能獲得這麼大的反響——這是我們兩人絕對沒想到的！ 網絡極大地拉近了作者和讀者的距離，我們可以隨時關注讀者評價，甚至與一些讀者直接互動，從中得到了許多非常有價值的意見和建議。因此，新版希望能根據讀者的反饋做出一些調整、解答一些疑惑，這是本次改版最初的動因。另外，近年來項目管理理論本身也有新的發展變化，例如：越來越重視“人”的作用，PMI理論模型已經將干繫人管理能力提升為項目管理的第十大能力；越來越重視多項目的管理，繼項目群管理之後又推出了項目集管理，提高了體繫的適用性，也提高了理論的復雜性。當然，研究項目管理理論與項目經理能力之間的映射關繫，制定項目經理的能力模型也變成等
