●1導言
●2基於道德脫離視角的組織內非道德行為探析
●2.1道德脫離界定及其影響作用
●2.2道德脫離的個體與組織影響因素
●2.3基於道德脫離視角的組織內非道德行為關繫模型
●2.4基於道德脫離視角的組織內非道德行為管理與控制策略
●2.5結論與展望
●3倫理型領導及其影響機制研究評介與啟示
●3.1引言
●3.2倫理型領導的雙支柱模型及其內涵的深層剖析
●3.3倫理型領導的影響因素
●3.4倫理型領導的影響效應及作用機制
●3.5管理啟示及未來研究展望
●4組織倫理氛圍對倫理型領導的影響:以道德認同為中介
●4.1引言
●4.2研究假設與模型構建
●4.3研究方法
●4.4數據分析與結果
●4.5討論與管理啟示
●4.6研究局限及未來研究展望
●部分目錄
內容如下:基於道德脫離視角的組織內非道德行為探析;倫理型領導及其影響機制研究評介與啟示;組織倫理氛圍對倫理型領導的影響:以道德認同為中介;道德身份對倫理型領導的影響機制研究:道德敏感性的中介作用;基於認知視角的倫理型領導發展機制研究;組織公平知覺和角色預期對倫理型領導的影響機制研究;倫理型領導對員工行為的影響——認同內化與組織公平的中介效應檢驗;倫理型領導對員工建言行為的影響:心理安全感與情感承諾的中介作用、倫理型領導對員工非倫理行為的影響:道德脫離的中介作用分析;倫理型領導;下屬的領導信任及員工行為的關繫機制研究、 倫理型領導對員工反生產行為的影響:組織政治知覺的中介作用;倫理型領導對員工行為的影響機制研究:領導認同和領導——下屬交換關繫的中介作用。