成熟企業面臨的優選危機，就是被過去的經驗拖垮。企業越大、越成功，慣性就越大，就越難改變方向和速度。市場轉型不等人，管理者如何應對變革湧現帶來的持續性挑戰？沿著舊地圖，找不到新大陸。《換軌策略》書中，世界知名的商業管理顧問傑弗裡·摩爾為企業克服路徑依賴、擺脫已有商業模式的引力、評估增長潛力、開創高增長，勾勒出一份清晰可信的換軌路線圖。摩爾將公司間的一切競爭總結為5個層面，提出富有洞察力的“5層競爭力模型”，結合蘋果、IBM、戴爾等多家企業轉型實例，引導你和團隊繫統地理解5種力層，提供破解增長困境的等

●前言
第1章 換軌策略與五層競爭力模型1
五層競爭力模型3
小結24
第2章 品類力：重新設計品類組合26
品類力和品類成熟生命周期27
增長/重要性矩陣：品類力評估34
品類組合的利益衝突：三軸投資模型38
填補第二軸缺失：品類組合管理的很好實務43
小結55
案例：阿卡邁技術公司的品類組合管理（2006～2010年）56
第3章 公司力：進行不對稱押注 61
競爭集合：與誰的差異66
明確核心：有哪些差異75
通過不對稱押注提升公司力：如何創造差異80
小結85
案例：在BMC公司創造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司創造公司力（2000～2010年）90
第4章 市場力：利用轉型時期的市場 94
創造市場力：目標市場計劃102
小結122
案例：賽貝斯公司的目標市場計劃（2007～2010年）122
第5章 產品力：打破慣性的束縛127
創新的回報：過去、現在和未來 130
小結150
案例：在訊寶科技公司創造產品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司創造產品力（2008～2011年）155
第6章 執行力：策劃換軌方案159
企業執行的動態特征160
執行的藝術165
過渡到換軌速度168
催化變革174
小結176
案例：從項目模式到作戰手冊模式——高知特公司（1998～2010年）177
案例：從產品模式到合作伙伴模式——蘋果公司（2001～2011年）180
結論185
換軌工具回顧187
執行轉型190
重塑願景192
改變戰略194
結束語195
致謝198

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起雲湧，企業要學會適應環境變化，並擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者傑弗裡·摩爾（Geoffrey A.Moore）教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯繫起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。