如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量，由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。敏捷組織並不限於那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然後持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。

●推薦序 企業的成長與進化
序言 走少有人走的路
第一部分 透視敏捷與規模
第1章 敏捷：未來企業生存之道
穩定是幻相，變化是常態
以敏捷應對變化
敏捷需要把人當人
敏捷是連續微轉型
第2章 規模：實現指數級增長
企業即算法、決策與分形
企業算法提高管理杠杆
企業算法的結構
用企業算法突破規模瓶頸
迭代企業算法實現深層轉型
第二部分 構建大規模敏捷組織
第3章 方向感
使命與願景
企業價值邏輯
長期管理理念
第4章 敏捷戰略
戰略是有計劃的機會主義
提高生存概率
走少有人走的路
識別獨特機會
第5章 戰略知行合一
戰略即執行，執行即戰略
戒定慧：戰略制定
信願行：戰略執行
建立分布式戰略能力
戰略共謀
第6章 協作解決問題
協作的兩種邏輯
動態協作的工作站模式
跨專業職能協作
大組織中的協作陷阱
第7章 激發協作意願
共同的企業假設
成長型思維
科學思維
基石價值觀
既要結果也要過程
第8章 學習與迭代
學習與學習型組織
向過去學習
向現在學習
向未來學習
第9章 穩定繫統
高度透明的管理體繫
穩動型組織架構
管理規則化、數據化、產品化
基於場景的標準決策流程
粗線條的績效和激勵體繫
第三部分 領導力與組織敏捷轉型
第10章 行為框架
驅框架
框架的應用
感知與平衡
第11章 領導動力飛輪
領導力發展的悖論
理解領導動力飛輪
解構領導力表層素質
修煉領導動力飛輪
第12章 敏捷轉型之道
轉型需要動力學思維
構建敏捷內核
圍繞內核生長
附錄 企業戰略五層樓
致謝
注釋

本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數級增長的敏捷組織，以突破企業規模和績效的瓶頸。 組織有規模瓶頸，是因為規模效應帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內部協作成本。如果我們能結構性地降低協作成本，就可以延緩規模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環境中持續提高決策與協作質量，由此構建一套大規模、高績效敏捷組織的打法。我們需要以不同的方式去思考願景與目標、戰略與執行、決策與協作、學習與成長，這是一種世界觀的改變。 敏捷組織並不限於那些數字原生、生而敏捷的企業，傳統組織也可以成功轉型。通過“企業即算法”的思維框架，構建一個小的敏捷內核，然後持續擴展和迭代，就可以讓組織走上敏捷的道路。

王亞軍 著