●導讀 全球白色家電第一品牌
質量管理
產品差別化
正確的市場定位
良好的企業形像
優化產品組合
走國際化的名牌道路
改變自己
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第一章 管理思想家張瑞敏
第一節 張瑞敏不是神話
個人簡介
早期經歷
愛好閱讀
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所獲榮譽
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第二節 張瑞敏其事
臨危受命
砸了76臺冰箱
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第二章 海爾的發展歷程
第一節 海爾前身
青島電冰箱總廠
前廠長的說法
廠裡實際情況
13條“軍規”
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第二節 海爾名稱的變更
青島琴島海爾集團公司
海爾集團
【拓展閱讀】利勃海爾
第三節 海爾的發展歷程
名牌戰略發展階段
國際化戰略發展階段
全球化品牌戰略發展階段
網絡化戰略發展階段
【拓展閱讀】海爾所獲榮譽
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第三章 海爾的產品
第一節 家用產品
海爾冰箱
洗衣機
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海爾空調
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電視
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第二節 商用產品
中央空調
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商用冷櫃
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海爾生物醫療
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智能家居
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第四章 海爾的品牌
第一節 海爾
主品牌
品牌信仰
第二節 卡薩帝
品牌含義
品牌介紹
旗下產品
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第三節 統帥
品牌介紹
品牌特色
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第四節 日日順
日日順簡介
日日順物流
日日順樂家
日日順健康
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第五節 亞科雅
品牌簡介
品牌歷史
兩個“第一”
品牌理念
品牌內涵
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第六節 斐雪派克
品牌簡介
子公司
被海爾收購
品牌願景
品牌價值觀
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第五章 海爾式的管理
第一節 OEC模式管理法
OEC模式管理法的含義
OEC模式管理法的基本理念
OEC模式管理法的構成框架
海爾OEC模式管理法的效果
第二節 市場鏈管理
市場鏈管理模式
組織機構和業務流程
市場鏈作用
第三節 “人單合一雙贏”模式
含義
基本理念
模式的演變
海爾三張表
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第六章 海爾的艱苦轉型
第一節 海爾+互聯網
傳統企業的互聯網之路
孵化212個小微企業
海爾平臺的建立
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第二節 海爾的網絡營銷
海爾的網絡營銷基礎，
海爾的網絡營銷模式
海爾實施網絡營銷的優勢
海爾的營銷
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第七章 海爾的新模式
第一節 海爾互聯工廠
什麼是互聯工廠
海爾互聯工廠的特點
互聯工廠的定制模式
海爾互聯工廠的意義
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第二節 海爾的平臺
海爾創客實驗室
海爾創意平臺，
相關鏈接：海爾眾創意平臺四個實驗室上線，趕緊來發揮你的創意吧！
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開放創新平臺
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計劃發布
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創新成果
第八章 海爾的企業文化
第一節 海爾的標志
第一代識別標志
第二代識別標志
第三代識別標志
第四代識別標志
第五代識別標志
《海爾兄弟》
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第二節 企業文化
海爾的核心價值體繫
海爾的發展觀念
創新文化
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服務理念
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第九章 海爾的社會責任
第一節 海爾希望工程
心繫教育
246所希望學校
海爾“愛心食堂”
愛心直通車
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第二節 綠色環保
環境管理制度實施
開展清潔生產
智慧能源管理體繫
危險廢物管理體繫
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第三節 愛心救助
海爾愛心專項基金
海爾愛心助學工程
災難救助
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參考文獻
