·本書是中國向世界輸出管理思想的典型成功案例。如果你是企業家，想要讓組織在競爭中“贏了，再贏一次”；如果你是管理者，想要率先打造物聯網生態企業；如果你是學者，想要學習生態管理範式創新的典型方案；如果你是職場人，想要成為未來企業所需要的人纔，那你一定不能錯過本書！·本書涵蓋人單合一蕞全、蕞新的理論創新與實踐方案，ji具繫統性和前沿性。·海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏，企業文化理論之父埃德加 · 沙因，美國加州門洛帕克 OCLI.org 公司聯合創始人彼得 · 沙因，權威推薦！·湛廬文化出品。

●引言 顛覆管理：未來會是什麼樣子
第一部分 從硅谷模式到中國創新模式
第1章 數字時代的管理之變
舊模式：大規模生產中的效率和控制
變革無處不在且持續不斷
動態能力，在動態世界中管理的關鍵
培養動態能力的6大核心要素
第2章 硅谷：管理創新的搖籃
硅谷的起源
生態繫統中不斷成長的管理思維
信息技術，管理的雙刃劍
第3章 硅谷模式：創新和增長
硅谷很好創新企業的管理特征
硅谷模式VS.傳統模式
第4章 中國：管理創新的時代典範
中國創新體繫的演進
中國走向創新和增長的動因
第5章 中國創新模式：學習與超越
關注未來和外部的高管
注重創新、速度和適應性的文化
開放式創新和數字生態繫統
第二部分 海爾、人單合一與谷歌模式
第6章 海爾：從傳統企業轉型為數字贏家
名牌戰略階段：人人都管事，事事有人管
國際化戰略階段：人人都是SBU
全球化品牌戰略階段：人單合一模式正式啟動
網絡化戰略階段：采用互聯網思維和“三無”
生態品牌戰略階段：建立可信的生態繫統
第7章 人單合一：傳統企業轉型的範式
人單合一模式的關鍵要素
人單合一，管理的再發明
人單合一的6項核心原則
第8章 人單合一與谷歌模式
生態繫統策略
網絡化的組織
企業家和充滿活力的合作伙伴
用戶零距離
薪酬與用戶付薪
非線性管理
第三部分 通用電氣家電對人單合一的詮釋
第9章 停滯不前：2016年的通用電氣家電
變革的誘因
2016年，通用電氣家電是一個機械型組織
不損害，關注的重心在內部
內部人優先，薪酬與績效無關
重點是變得更精益
自上而下的官僚結構
從效率而不是用戶角度進行自我優化
創新從內部有機產生
第10章 顛覆性轉變：2021年的通用電氣家電
成為美國領先的家電公司
不再雇用更多同質的人
面向未來保持增長
領導層更具授權性和便利性
圍繞用戶需求和增長進行調整
創新計劃激增
第11章 通用電氣家電如何看待人單合一
制定引領目標
每一個決定都關注用戶
使組織與用戶保持一致
根據為用戶創造的價值分配價值
培養、創建生態繫統與鏈群
第四部分 百年傳統企業究竟是如何成功轉型的
第12章 5步流程，理解轉型的框架
5步流程，對現實的簡化建模
影響5步流程的3種因素
通過5步流程看變革是如何發生的
第13章 改造通用電氣家電的準備
改變組織軌跡
改變的欲望，發現未滿足的需求
全新的治理與“輕觸式”指導
人單合一成為可行的解決方案
沒有飛行員的飛行
第14章 通用電氣家電采取的關鍵步驟
建立新小微
更新薪酬模式，與用戶零距離
從一個品牌轉變為品牌屋
更加多樣和包容
下一步：打造生態繫統和鏈群
維持轉型，永不停止改變
危機推動我們前進
第五部分 揭秘傳統企業轉型成為數字贏家的關鍵
第15章 通用電氣家電成功轉型帶來的新啟發
通用電氣家電成功轉型的4個關鍵
采用人單合一的7個重要見解
第16章管理，做面向未來的數字贏家
管理模式的轉變已經出現
從人單合一原則
面向未來的忠告
致謝

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全/面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？
《從硅谷模式到人單合一》全/方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全/方位對比了硅谷模式與人單合一，釐清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還繫統性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統企業數字化轉型、獲得持續增長的關鍵！

(美)安妮卡·施泰伯 著 陳勁,龐寧婧 譯