?2020年8月31日，任正非在華為總裁辦電郵中引用本書作者馬丁·登普西將軍的話：讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打勝仗繫列”中。華為管理顧問田濤7500字長序鼎力推薦！?“打勝仗繫列”由湛廬文化於2020年重磅推出。這個繫列由《打勝仗的思想》《打勝仗的團隊》《打勝仗的策略》組成，“打勝仗繫列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。?如何保持團隊中的每個等

●總序 讓打勝仗的思想成為一種管理信仰 田濤 華為管理顧問
自序 領導力、權力和控制的關繫已經轉變
第一部分 我們為什麼需要打勝仗的思想
第1章 我們需要的聲音
“戰爭的迷霧”籠罩伯克利
鞋店叔叔的偏見
發生在伯克利的真相
打勝仗時刻
第2章 我們的聲音需要真正被聽到
打敗麥當勞的麥素包
波士頓馬拉松爆炸事件
皮卡車車主的抗議
打勝仗時刻
第二部分 打勝仗的思想具備三大價值
第3章 激發參與感、個性化和目標感
參與的意願
個性化的執行策略
為已有的社群賦予意義
打勝仗時刻
第4章 締造組織的驚
人腦中的驚
垃圾工的洞見
A和2，品牌遊戲
打勝仗時刻
第5章 創造身份感、安全感和秩序感
追溯歸屬感的歷史根源
網絡暴力從何而來
社交媒體創造新的語境
打勝仗時刻
第三部分 打勝仗的六大原則與三大本能
第6章 原則一，創造共同的回憶，打造歸屬感
修女的祈禱
如何創造共同的回憶
打勝仗時刻
第7章 原則二，連接努力與意義，為追隨者賦予意義感
讓他們的犧牲有意義
如何為追隨者賦予意義感
我們都是偵察兵
打勝仗時刻
第8章 原則三，學會想像，創造性地解決問題
聰明應對埃博拉疫情
如何“習得”想像力
打勝仗時刻
第9章 原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓
登普西將軍的三個要求
如何培養行動的偏好
打勝仗時刻
第10章 原則五，共創語境，協同組織的每一個層級
如何協同上下為共同的事業戰鬥
麥素包的“打動肉食者”之戰
打勝仗時刻
第11章 原則六，向下屬放權，更要向盟友放權
“電力民主化”與“能源民主化”
放棄控制，獲得“聯盟”的力量
信任為綱，與盟友共進退
學會放權，制定很優決策
打勝仗時刻
第12章 傾聽、強調與包容，領導者的三大本能
奧提斯將軍給大學畢業生的忠告
如何用領導力本能賦能組織
打勝仗時刻
第四部分 讓打勝仗的思想成為一種信仰
第13章 用打勝仗的思想，贏得最廣泛的支持
像征著信任紙幣
打勝仗的思想就是絕對包容
包容為你贏得最廣泛的支持
打勝仗時刻
結語 完成不可能完成的目標

“打勝仗繫列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。 “打勝仗繫列”之一的《打勝仗的思想/打勝仗繫列》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天纔教師合著而成，開創性地提出了絕對包容的新型組織文化，幫助領導者在“計算機+互聯網+大數據”時代帶領組織贏得成功。全書共分為四個部分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。 打勝仗的思想/打勝仗繫列主張給最基層的賦予優選、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織纔會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。