（1）解決企業管理者不懂經營的問題。當前大多數企業面臨的共性問題是企業管理層沒有經營意識和經營抓手。通過ROE預算管理，可將企業管理者升維成面向全局的經營者，將老板從經營中解放出來，而轉換成投資者，進而推動企業的健康發展。（2）經過實踐驗證的新型預算管理法。作者繫實戰派財務管理專家，目前已將ROE預算管理繫統以及財務三駕馬車繫統導入了數萬家企業，歷經了各行各業的實踐驗證，切實提升了企業ROE，落地性和可移植性強。（3）案例豐富且實操性強。作者在書中所用的案例全部來自自己服務企業的經歷，使等

●推薦序V
自序IX
第1章預算：經營之“廟算”001
預算即育人：管理者升維成經營者，老板從經營者回歸投資者001
經營閉環：戰略—計劃—預算—績效005
戰略解碼：從戰略設計圖到經營施工圖014
經營廟算：先勝後戰021
傳統預算五宗罪024
第2章預算的底層邏輯041
擇高而立：站在資本的維度看經營041
重新定義預算目標：ROE纔是經營的原點045
驅動ROE的三駕馬車：白馬盈利×赤馬效率×黑馬杠杆047
範本研究：工商銀行與晨光文具053
預算管理模型：三馬同心圓057
第3章搭班子：預算組織的“11N1”模型063
1個董事會：定ROE目標064
1個委員會：定三駕馬車方案066
N個管理員：培養業務部門未來的接班人075
1個辦公室：連接業務與財務081
編制程序：九步連貫預算法083
分工邏輯：業務預算要覆蓋內部價值鏈089
預算重點：結合企業的“春夏秋鼕”093
第4章白馬盈利預算097
企業的“面子”：利潤表是經理人的成績單097
白馬盈利決定賺錢的強度100
看成績：“三比五看法”101
低成本創新的三條路徑107
銷售預算：一切重新想像112
生產預算：結合產品生命周期115
采購預算：采用彈性預算法116
費稅預算：消滅混合成本118
固定成本用零基，堅決反對按比例120
變動成本找動因，單價單耗要算清121
經營決策的關鍵指標：邊際貢獻率125
多維盈虧平衡點：人人都是經營者128
第5章赤馬效率預算133
企業的“底子”：資產負債表是企業的家底133
赤馬效率決定賺錢的速度139
翻家底：揪出殺害利潤的“有毒資產”141
應收賬款：送給客戶的“三無貸款”145
存貨：昨天賺利潤，今天殺利潤150
固定資產：別成為“虛胖的大像”154
營運資產控天數：賬齡預算法159
造血能力表：從管理餘額到管理天數161
應收賬款預算165
存貨預算169
應付賬款預算171
資本支出預算172
第6章黑馬杠杆預算175
企業的“裡子”：現金流量表是企業的血液繫統175
黑馬杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼180
現金流量看健康，生命周期定決策182
企業負債率的制定策略187
警惕“自殺式”投資陷阱：短債長投189
類金融創新：三種零成本融資策略193
現金流預算：間接法201
第7章ROE預算：從業務預算到財務預算205
平衡財務預算205
平衡ROE預算209
第8章預算管理：全員目標管理，人人都是經營者213
預算不是上枷鎖，而是定規則213
預算管理：圍繞ROE做全員目標管理219
預算管控的28字方針224
預算內費用≠必須投入229
每月報告：改善經營管理232
預算報告：分析達標的“進度條”237
不要用正確的方法做出錯誤的決策247
每年評估：管控預算偏差率255
獎勵預算準確率：評估積分榜258

將企業管理者升維為經營者的預算管理實戰作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維為經營者的關鍵繫統工具。因此，預算管理應該是企業當中的經營管理層以及儲備干部不可能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體繫過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的繫統框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一繫統工具，並深入到繫統工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備干部打通財務與業務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

付小平 著