1.中小企業的老板和管理者在企業發展過程中存在的困惑、遇到的障礙都可以在這本書中找到答案。
2.作者用日記體裁，以“我”為故事主人公講述了在一家小企業做外貿主管的故事，從中分析出現在中小企業中普遍存在的問題，並繫統歸納其做外貿的制勝法則。
3.書中配有大量資料、工具和圖表，中小企業的老板和管理層可以直接拿來使用。
4.適讀人群廣泛，不僅適合於外貿人士閱讀，也適合於中小微企業的老板和管理層閱讀。

●第一章問題篇掐滅火苗，不做溫水裡的青蛙
引子
第一節新官上任
第二節矛盾初現
第三節小試牛刀
第四節竭力破局
第五節矛盾升級
第六節夢想破滅
第七節痛定思痛
第二章繫統篇小企業快速成長和復制的秘訣
第一節小企業須有必勝信念
第二節小老板須有大格局
第三節重塑企業文化繫統
第四節重視人力資源繫統
第五節落實運營管理繫統
第六節應用視覺識別繫統
第三章營銷篇四招決勝千裡之外
第一節B2B不等於國際營銷
第二節大道至簡的五個外貿營銷法則
第三節知己知彼——找到生存空間
第四節戰略定位——先勝然後求戰
第五節戰術支持——攻城略地之必殺技
第六節高效執行——讓戰果加倍
第四章團隊篇價值鏈：鑄造攻無不克的外貿團隊
第一節團隊組建
第二節標準化作業流程
第三節團隊培訓
第四節團隊領袖的七項修煉
第五節創建高效工具

作者身為一名職業外貿經理人，結合自己多年帶隊伍的經驗，對中小微企業中普遍存在的問題做了冷靜的思考和深度的分析。《小企業做大外貿的制勝法則——職業外貿經理人帶隊伍手記》全書分四篇講述小企業做大外貿的制勝法則：問題篇，以故事形式、日記體裁勾勒出外貿企業的常見問題；繫統篇，深入探討小企業老板應有的視角、格局；營銷篇，傳授作者多年一線實戰秘笈，更有《孫子兵法》理念融入其中；團隊篇，為外貿團隊建設提供了全新的團隊組建思路和培養方法。
《小企業做大外貿的制勝法則——職業外貿經理人帶隊伍手記》不僅限於外貿人士閱讀，也適用於所有中小微企業的老板和管理層。書中配有大量資料、工具和圖表，易學易用，可以幫中小微企業的管理者更好打造自己的外銷團隊，開拓國際市場。

胡偉鋒 著 著