●引子
上篇從流水線到資源平臺
1.海爾周六例會
2.海爾生態圈戰略
3.海爾不想擠
4.在AOM年會闡述“人單合一”
5.瘋狂的海爾和作為陪伴者的海爾
6.從流水線到資源平臺
7.這裡沒有帝國，隻有平臺
8.迷失的獨角獸和進擊的大公司
9.海爾辯證法
10.作為金融衍生品的牛
11.海爾你學不會
12.海爾會在紅利期停留多久
13.海爾電商簡史
14.人單合一的高度
下篇從泰勒到張瑞敏
15.致管理者
16.29條軍規
17.要蒲公英，不要蘭花
18.從泰勒到張瑞敏
19.打領帶、穿布鞋的張瑞敏
20.關於硅谷悖論
21.誰終將聲震人間
22.消滅時間的人
23.張瑞敏的大數據觀
24.不二
25.觀自在三章
26.你若是芙蕖，就在紅淚清露裡盛開吧
27.重新定義創新和企業家精神
從一家傳統的家電制造企業，到走在互聯網時代前端的生態型平臺企業，海爾在張瑞敏的帶領下，探索出了一條自己的數字化轉型之路。以“用戶價值靠前”“人人都是CEO”等理念為核心的“人單合一”模式塑造了數字經濟下的海爾。今天的海爾是優選數字化轉型的標杆，無數很好的管理學家和企業家研究海爾、學習海爾。
在這背後是張瑞敏及海爾高管團隊的不懈探索和過人智慧。本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察，他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏出訪，從源頭上思考海爾轉型的發展脈絡及張瑞敏管理思想的進化。作者通過27篇文章以極富感染力的語言，從海爾電商、新媒體、網絡化、人單合一、海爾金融、大數據、產品觀、管理哲學、組織進化等不同角度闡述了海爾轉型所帶來的經驗和智慧，本書不僅是對海爾數字轉型的總結和思考，更是一部管理思想的進化史。
