作 者:卓雄華,俞桂蓮 著
定 價:88
出 版 社:中信出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:420
裝 幀:平裝
ISBN:9787521740202
1. 聚焦股權,剖析華為核心制度。作為企業的根本制度之一,華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。本書較好填補了華為股權激勵制度方面圖書的空白。2. 全景擘畫,真實還原華為股改。全景展現華為30餘年股權改革路線圖,解讀華為應對8次危機的股權激勵制度,值得業界思考與借鋻。3. 實證分析,縝密推演底層邏輯。作者歷時6年研究、寫作,搜集幾乎所有涉及華為股權公開數據,采用實證分析,推演華為股改底層邏輯。4. 雙重視角,破解企業股改難題。通過律師、股改專家雙重視角,幫助企業釐清股權改革的重點等
●第1章 八次危機,股動人心
本章導讀
第1節 研發轉型危機——員工持股探索
第2節 內部管理危機——規範內部股
第3節 網絡泡沫危機——虛擬股票期權
第4節 思科阻擊危機——虛擬受限股
第5節 市場飽和危機——飽和配股制度
第6節 全球金融危機——大量配股
第7節 員工惰怠危機——TUP
第8節 美國打壓危機——ESOP1
本章小結
第2章 奮鬥者動力之源
本章導讀
第1節 華為股權激勵制度的地位
第2節 華為股權激勵制度的作用
本章小結
第3章 內部股制度解密
本章導讀
第1節 內部股制度六大要點
第2節 內部股之妙
本章小結
第4章 虛擬股票期權制度解密
本章導讀
第1節 虛擬股票期權六大要點
第2節 內部股與虛擬股票的轉換
第3節 對虛擬股票期權的評價
本章小結
第5章 虛擬受限股制度解密
本章導讀
第1節 虛擬受限股十大要點
第2節 危機下的新版虛擬受限股ESOP1
第3節 走出虛擬股票之困
本章小結
第6章 TUP解密
本章導讀
第1節 TUP概述
第2節 TUP方案九大要點
第3節 TUP激勵秘訣
第4節 立體式股權激勵
本章小結
第7章 華為股權理論基礎及運行機制
本章導讀
第1節 華為股權分配理論
第2節 虛擬股票發行機制
第3節 員工配股機制
第4節 虛擬股票定價機制
第5節 資金解決機制
第6節 年度分紅機制
第7節 虛擬股票退出機制
第8節 虛擬股票保留機制
第9節 公司治理機制
第10節 股權文化機制
本章小結
後記
華為30餘年商業版圖的構建舉世矚目,優秀的企業在向華為學管理,想了解華為管理的本質。作為企業的根本制度之一,華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基於多年的實證研究,披露了很多華為股權的數據資料,並從數據中推演和分析華為股權激勵的依據與邏輯,以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸,解讀華為應對8次危機的股權激勵制度,全景展現華為30餘年股權改革的線路圖與邏輯鏈,值得業界思考與借鋻。
虛擬受限股十大要點之四 四、對像——五大條件 股權激勵的對像是很關鍵的,可以說企業選對了人就成功了一半,選錯了人則很難成功。 具體來說,根據公司的發展需求和員工情況,虛擬受限股每年的授予條件都不接近一樣。但即便如此,華為虛擬受限股的評價標準總體是一致的,大體包括以下五個方面。 (一)員工級別 華為根據級別定薪酬,總共分23級。13級是優選的分水嶺,13級以下的屬於基層員工,13級及以上是中高層員工。華為對13級及以上的中高層員工實行相對考核、末位淘汰。從13級到22級,每一級又分A、B、C三個小等級。目前華為已經沒有小等級的區分了,23級則屬於優選領導。 員工要獲得配股資格,至少需要達到13級,因為13級以下屬於基層員工。任正非認為大部分基層員工屬於勞動者,而不是奮鬥者。基層員工更應該獲等