| | | 數字化轉型底層思維故事 圖書 | 該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志 | 【市場價】 | 596-864元 | 【優惠價】 | 373-540元 | 【作者】 | 瀋黎鋼蔣雙成 | 【出版社】 | 企業管理出版社 | 【ISBN】 | 9787516427095 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:企業管理出版社 ISBN:9787516427095 商品編碼:10071591460282 品牌:文軒 出版時間:2023-02-01 代碼:88 作者:瀋黎鋼,蔣雙成
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:瀋黎鋼,蔣雙成 著 定 價:88 出 版 社:企業管理出版社 出版日期:2023年02月01日 頁 數:344 裝 幀:平裝 ISBN:9787516427095 ●第一章產品的第一道護城河——零部件穩健業務調研/1 第一節風起:來自高層的失望/4 第二節塌陷的產品內核業務:PPAP喪失/5 第三節失望的現場巡查:一把榔頭引發的思考/26 延伸閱讀:PPAP如何接地氣開展/9 第二章產品的第二道護城河——廣義同步工程調研/35 第一節形同虛設的同步工程/36 第二節無人知曉的產品設計失效模式分析/43 第三節沒有項目管理的產品設計/47 第四節經驗主義的產品組裝關繫/50 第五節數據鏈斷裂的制程失效模式分析和制程控制計劃/52 第六節從未落實的重要問題清單/61 第七節不成體繫的問題庫/67 第八節內卷的質控要求/74 延伸閱讀:同步工程/36 延伸閱讀:制程失效模式分析和制程控制計劃/52 延伸閱讀:問題庫/68 第三章產品的第三道護城河——關鍵業務調研/83 第一節一堵作業指導書牆/84 第二節錯誤的計件制工時/99 第三節沒有量產驗證的研發工裝夾具/112 第四節缺失的研發設計驗證報告/114 第四章聚調研之沙,成因果之塔/117 第一節回家的路,思緒萬千/118 第二節蘇州華為見聞,數字化轉型的感慨/122 延伸閱讀:作業指導書/91 延伸閱讀:糾結的計件制和計時制/101 延伸閱讀:工時體繫/105 第三節生產線設計調研專題/125 第四節輸出公正的調研報告/146 延伸閱讀:生產線設計方法論/128 第五章波瀾不驚之預,風起雲湧之立/163 第一節慶祝調研完成/165 第二節無力回天的宿命輪回/168 第三節破舊立新/174 第六章私享會——數字化夢想啟航/179 第一節研發私聊:數字化轉型對研發的孤島效應/180 第二節技術私聊:數字化轉型將解散技術部/183 第三節工藝私聊:數字化轉型對工藝的革命/187 第四節質量私聊:數字化轉型確保質量不內卷/191 第五節生產私聊:痛失共同價值觀的戰友/195 第六節出牌:自行擬定的數字化轉型項目需求書/199 第七章抽絲剝繭——數字化轉型核心業務流鋻定/215 第一節數字化轉型的注意點/217 第二節信任建立:實施商調研工藝/222 第三節現有線下核心業務流鋻定方法論/227 第四節5S是否是核心事務/229 第五節探討拉動生產解決缺料/240 第六節確定線下核心業務流/251 第七節數字化轉型業務流定義/256 延伸閱讀:5S是不是核心事務/231 延伸閱讀:數字化如何拉動生產、解決缺料問題/242 第八章修成正果——典型核心事務的數字化實現思維/257 第一節少有的PPAP數字化創新實現/258 第二節數字化轉型項目書定義/275 第三節不再割裂的工程變更數字化實現/278 第四節領先的工藝數字化實現/283 第五節創新嵌入式設備維護數字化實現/293 第六節創新嵌入式操作員工資質數字化實現/296 第七節強管控同步工程數字化實現/302 第八節基於數據池的問題庫數字化實現/305 延伸閱讀:PPAP如何結構化入數字化平臺/264 延伸閱讀:結構化工藝/283 第九章慎終如初——數字化轉型的要點解析、後期簡述/309 第一節解讀數字化實施的注意點/310 第二節底層邏輯梳理後的後段事務簡述/316 第三節離散制造行業優選工業平臺的部分邏輯借鋻/317 後記/325 隨著數字化轉型國家戰略的推進,各行各業都湧現了大量和數字化轉型業務相關的公司,有的公司專注於工具層面,有的公司專注於精益層面,有專注於流程層面,有專注於底層工業邏輯層面,形成了巨大的水平和垂直方向的業務網絡,非常復雜,如何釐清頭緒是各類企業的痛點。鋻於此,本書以我國離散制造業為研究標的,闡述離散制造業進行數字化轉型的實踐方法論,從底層業務邏輯梳理到業務如何數字化實現,在底層數據穩固的基礎上,再進行數字化轉型。我國企業在踐行國家數字化轉型戰略的時候,存在一定程度地盲目采用市場上現成工具的現像,把現成工具當作數字化平臺,混淆了工具和平臺的概念,造成大量項目執行中並不契合企業的要求,如何鋻定工具、平臺是否一定達成企業的要求,需要有廣度方向和深度方向上靠前深刻的工業邏輯專家來充分評估,遺憾的是,精通從產品開發到量產整個工業邏輯的專家在離散制造業內屈指可數。大部分企業在實施數字化轉型還在使用最原始的等 瀋黎鋼,蔣雙成 著 瀋黎鋼 2004年畢業於蘇州大學,機械工程及自動化專業。參加工作後,一直在世界500強企業任職,在明基電通結構工程部,伊頓電氣研發部,施耐德電氣研發部、工業化部等技術部門長期工作過,個人在工作中成長為精通從產品開發到制造整個鏈條的方法論專家,深諳底層工業邏輯端到端的流轉規律。蔣雙成 作為有著12年工作經驗的機械制造數控工藝專家,秉承“干一行、愛一行、專一行”的理念,在制造行業裡先後從事過生產、研發、工藝等部門的工作,精通制造業核心業務,先後為企業解決生產技術難題20餘項,曾獲得“武漢市建功立業女明星”、企業“愛崗精武標兵”和“勞動模範”等榮譽稱號。 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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