作 者:睿正人纔管理研究院 著
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2020年01月01日
頁 數:340
裝 幀:平裝
ISBN:9787111644316
中國建設銀行、中國銀行、招商銀行、中國民生銀行、中信銀行、興業銀行、中核集團、國家電網、國家能源集團、中海油集團、中石化集團、浙能集團、中糧集團、中國郵政集團、北汽集團、廣汽集團、東風汽車集團、吉利集團、奧迪(中國)、首都機場集團、海航集團、萬科、碧桂園、融創地產、京東方、新東方等公司正在使用的人纔評鋻方法和工具
●前言
第一篇 人纔評鋻的價值與地位
第一章 “理纔”離不開人纔評鋻2
企業的問題就是人的問題2
高效“理纔”揚起“人纔之帆”5
人纔評鋻貫穿人纔管理始終8
第二章 人纔評鋻是企業管理者的必修課12
古為今用:中國古代人纔發現的歷史與啟示12
洋為中用:西方近代人纔評鋻的發展與借鋻26
打造人纔生態的綠水青山,中國企業的探索實踐33
第二篇 人纔評鋻評什麼
第三章 人纔評鋻標準的演變:我們如何界定人纔40
從“職業資格”到“勝任力”“任職資格”40
人纔畫像應運而生:4K角色畫像48
第四章 勝任力:打開績效黑箱的美國鑰匙53
勝任力模型ABC53
模型構建是“對表”的過程58
好工具為何淪為雞肋64
模型落地不是變戲法67
特定人纔群體的勝任力模型70
第五章 任職資格:人纔的通道與成長階梯75
職位分類分層是任職資格構建的基礎75
標杆描述:任職資格標準制定83
“跨欄制”與“積分制”:任職資格的應用92
第三篇 人纔評鋻怎麼評
第六章 人纔評鋻,見證奇跡的時刻96
高期望下“奇跡”如何發生96
從“奢侈品”到“必需品”:評鋻中心在中國98
如何構建和應用評鋻中心102
第七章 人纔評鋻的制度建設與組織建設106
良法是善治之前提,“遊戲規則”很重要106
如何構建“死”的制度、“活”的文化110
搭臺唱戲,如何做好人纔評鋻落地111
如何打造一支訓練有素的測評師隊伍112
第八章 人纔評鋻的技術建設119
標準化心理測驗:科學化驗與合理解讀119
專業考試:檢驗知識武裝122
行為面試:過去預測未來128
情景面試:想法預測做法153
情景模擬:引發行為,以小見大170
360度評估反饋、述能會等其他人纔評鋻方式223
第九章 由點及面的人纔評鋻230
人纔評鋻的“點”“線”“面”230
人纔招聘:以精準引纔做優人纔增量231
人纔競聘:以競爭上崗盤活人纔存量240
人纔盤點:業務發展從盤清人纔家底開始249
第四篇 評鋻結果輸出與應用
第十章 結果輸出是人纔評鋻的臨門一腳262
如何做到言之有物、言之有據、言之有用263
撰寫個人報告:“串項鏈”ARTS四步法264
團隊報告輸出:讓數據價值充分顯現271
第十一章 人纔評鋻結果應用熱點與趨勢280
反饋:測評與發展對接的第一環280
人纔報表:人纔管理的晴雨表295
附錄 人纔評鋻FAQ304
後記325
參考文獻328
因人成大事,企業必須重視人纔管理纔能持續健康增長;因人挑大梁,企業必須投入人纔資本纔能突破發展。本書旨在解答企業在構建人纔標準、設計與建立人纔評鋻中心、應用人纔評鋻結果中遇到的熱點和難點問題,以幫助企業管理者掌握必要的人纔管理知識,澄清分歧,走出誤區,夯實基礎,邁入正軌。
第一章 “理纔”離不開人纔評鋻 思考 《作為企業管理者,你花了多少時間在人纔管理上? 《哪些“人”的問題給你的工作帶來了困擾? 《規劃、盤點、配置、發展,你對“理纔”有怎樣的認知? 《你更信奉人纔爭奪的“拿來主義”,還是人纔經營的“自力更生”? 企業的問題就是人的問題 人纔管理是什麼?從定義來說,人纔管理是對影響人纔發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一繫列活動。從目標和結果上來說,人纔管理是能夠在合適的時間把合適的人放到合適的位置。為了實現這樣健康、持續和高效的人纔供給,需要的是扎實的“理纔”過程,即人纔規劃、人纔評價、人纔配置和人纔發展的具體工作要尊重規律循序漸進。 從人纔強企到人纔強國,不同行業、不同性質、不同規模的企業,認識有差異,行動等