●制度管人篇和傳統的“人管人”時代說再見
第1章
銷售目標制度:層層落實任務
1.1銷售目標劃分制度:從部門到個人3
1.2銷售部門任務制度:理職責,守權限5
1.3銷售經理任務制度:配額、數據分析6
1.4銷售人員任務制度:滿足客戶需求7
1.5時間彙報制度:確切的時間規劃8
1.6過程彙報制度:10%、50%、100%10
1.7壞事早彙報制度:目標無法按期完成11
1.8人員變動制度:中途增員、減員12
第2章
銷售負責制度:第一責任人是核心
2.1客戶分配制度:先確認再分配15
2.2接待輪排制度:接待原則+日常規定16
2.3第一責任人制度:明確權利與義務18
2.4合作開單制度:一起為客戶開單20
2.5推薦單分成制度:設定條件、比例21
2.6切單處罰制度:客戶被他人搶走22
2.7客戶關繫管理制度:拉新留存23
第3章
師徒制度:以老帶新,傳道授業解惑
3.1師徒關繫落實制度:訂立師徒協議26
3.2師傅管理制度:資格、職責27
3.3徒弟學習制度:向師傅認真學習28
3.4師徒等級制度:等級劃分,升級標準30
3.5師徒業績分配制:師傅>徒弟31
3.6師徒責任制度:師傅對徒弟負責32
3.7師徒評估制度:優秀、良好、一般33
3.8師傅失職處罰制度:降級扣薪33
第4章
銷售考核制度:各等級有不同方式和內容
4.1銷售培訓制度:業務、團隊文化、時間分配36
4.2銷售經理考核制度:兼顧結果和過程37
4.3銷售人員考核制度:公平的同時增加挑戰39
4.4考核方式選擇制度:拒絕搞一言堂40
4.5考核內容設置制度:不同等級有區分41
4.6價值觀考核制度:人品好,態度端正42
4.7考核結果應用制度:種類越多越好44
第5章
團隊PK制度:鯰魚效應激發戰鬥力
5.1PK周期制度:月度、季度、年度48
5.2PK項目制度:銷售額、銷售量、銷售人員49
5.3PK積分制度:原始積分+增減標準50
5.4晨會PK制度:在晨會上展示風采51
5.5PK氛圍營造制度:保持良性競爭52
5.6團隊競賽制度:簽訂競爭條約52
5.7PK結果認定制度:責任人、輸贏標準53
5.8PK結果公示制度:選擇合適形式55
5.9PK獎勵制度:獎金數額與使用方法56
第6章
團隊溝通制度:客戶、矛盾、工作交流
6.1客戶代跟進制度:平衡雙方的利益60
6.2撞客戶協調制度:根據實際情況決定61
6.3訂單認定制度:第一接觸點+裙帶性63
6.4客戶信息收集制度:有效、方式正當64
6.5矛盾處理制度:多方調查,要公正66
6.6工作總結制度:壞事好事都要說67
6.7溝通內容選擇制度:開門見山,說重點69
6.8溝通規模制度:嚴格人數70
6.9溝通時度:充分保證“雙效”71
第7章
精英流轉制度:聘用、晉升、辭退
7.1銷售經理與HR協調制度:高效,不拖沓74
7.2銷售經理聘用制度:把控好數量和條件76
7.3銷售人員晉升制度:內容、程序、資格78
7.4銷售人員輪崗制度:對像、辦法、形式、要點80
7.5銷售人員轉崗制度:轉崗詳情、轉崗後的工作及待遇82
7.6銷售經理辭退制度:詳細說明辭退的原因84
第8章
紅黃線制度:三黃並為一紅
8.1請假制度:嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》87
8.2曠工制度:曠工的行為和處罰辦法88
8.3休假制度:休假類型+批假權限+假期待遇90
8.4保密制度:範圍、等級、環節、處理92
8.5重大工作失誤制度:根據具體情況做處罰94
8.6破壞氛圍處罰制度:傳播不良情緒、傳播公司負面新聞96
8.7弄虛作假處罰制度:以結果和損失為界限97
第9章
出差制度:審批、費用、彙報、處理
9.1出差審批制度:出差申請及變更101
9.2差旅費預支制度:先清後借102
9.3出差補貼制度:根據級別做上調104
9.4差旅費標準制度:超過標準不核銷105
9.6進程彙報制度:上交工作總結108
9.7出差延誤處理制度:及時知會領導110
第10章
報銷制度:注重細節,考慮各種情況
10.1報銷流程管理制度:嚴格按照流程辦事113
10.2報銷行為審核制度:什麼樣的行為可以報銷114
10.3報銷經辦人管理制度:不得越權,亂報銷116
10.4報銷單填寫制度:堅持實事求是,準確無誤118
10.5日常費用報銷制度:交通、通信、辦公等119
10.6公關、招待費用報銷制度:必須拿出證據121
10.7虛假報銷處罰制度:根據次數加大處罰力度123
第11章
開會與行程分析制度:注重效率,加強引導
11.1日例會制度:規劃好當天的工作量127
11.2周例會制度:總結並探討本周業務量增加方法132
11.3月例會制度:幫助團隊銷售量翻倍137
11.4過程數據制度:跟蹤關鍵指標142
11.5漏鬥原理制度:以漏鬥的形式制定行程146
11.6參照物制度:沒有對比就沒有進步149
第12章
復盤制度:用數據分析結果
12.3交叉分析制度:對多個屬性深度分析156
12.4分組分析制度:小組與小組之間有差距157
12.5結構分析制度:完善業務模式,讓銷售事半功倍158
12.6關聯矩陣分析制度:開大單也要有因果160
12.7豎形折線圖分析制度:找出轉折點,引爆銷售161
12.8雙坐標圖分析制度:找出銷售動態影響因子163
12.9漏鬥圖分析制度:影響轉化率的隻是這幾步164
12.10瀑布圖分析制度:讓銷售結果呈現流線型165
12.11旋風圖分析制度:剔除外圍,直擊核心166
12.12帕累托圖分析制度:改進過程,優化結果167
流程管事篇“事情”>“人情”,流程必須標準化
第13章
新員工培訓流程:培訓、考核、反饋
13.1建立復制體繫,引入標準化培訓流程171
13.2培訓復制核心:標準、帶教、培訓172
13.3帶教人員演示一遍,讓成員清楚方法174
13.4員工模仿著做一遍,找出差距所在176
13.5帶教人員再次重復,讓銷售員工深度對比分析177
13.6員工再次模仿,直至一模一樣178
13.7反復強化,減少執行誤差179
13.8多種培訓考核:通過後方可上崗180
13.9與成員一對一問診,尋找突破口182
13.10培訓效果反饋:面談+培訓效果反饋表185
第14章
流量開發流程:如何獲取全新的客戶
14.1選擇開發對像:以客戶畫像為依據189
14.2確定PUV組成:基於客戶設計調查表191
14.3提升客戶主動性:SEO優化、外部鏈接建設192
14.4潛在客戶預約:先排位再分別通知194
14.5潛在客戶溝通:你要和客戶談論什麼196
14.6確定有效客戶:大批量排除,優中選優197
14.7打造客戶矩陣:聚集全部有效客戶198
第15章
商品介紹流程:什麼樣的介紹纔合格
15.1客戶心理分析:由軟肋開始“進攻”201
15.2商品功能介紹:能達成何種特殊效果203
15.3商品特點介紹:與其他商品做對比205
15.4客戶利益介紹:具體化、數字化、場景化206
15.5巧妙提問客戶:用6W2H原則了解基本信息207
15.6鼓勵客戶體驗:親自實踐,獲取很好感受209
15.7催促客戶下單:旁敲側擊,盡量委婉210
15.8整理客戶信息:填寫客戶登記表213
第16章
品牌形像展示流程:品牌為主,傳播為輔
16.1提取品牌基因:以市場調研為著手點217
16.2識別品牌理念:使命、思想、準則218
16.3明確品牌定位:建立區隔,實現差異化219
16.4客戶情景測試:驗證品牌形像真偽221
16.5加深感官記憶:突出宣傳語、視覺錘222
16.6品牌形像傳播:善於利用各種媒介224
16.7完成收尾總結:形成品牌形像分析表225
第17章
談判與讓步流程:從準備安排到回顧
17.1做好談判準備:客戶資料+進展程度228
17.2科學合理造勢:媒體再加第三方229
17.3提出談判要點:抓住主題,及時切入231
17.4找出雙方分歧:瞄準調節點不放手232
17.5設置讓步尺度:別讓客戶過線234
17.6談判施壓策略:時間、信息、態度、底線236
17.7巧妙制造問題,快速突圍238
17.8回顧整個流程:談判與讓步流程記錄表240
第18章
合同簽署流程:思考周全,慎之又慎
18.1起草銷售合同:參照多個銷售合同模板244
18.2召開談判會議:把問題放到明面上解決246
18.3驗證有關條款:將重點放在財務方面248
18.4審核銷售合同:真實性、風險分析249
18.5進行最終確認:義務、條款、責任250
18.6組織正式簽署:拒絕不蓋章、不署名253
第19章
銷售跟進流程:跟進客戶A級與C級區別有多大
19.1了解客戶變化:購買欲望是否有所增強256
19.2密切聯繫客戶:3、7、15法則258
19.3進行良性互動:、QQ、電話、短信259
19.4適當線下來往:見面三分熟,多搞線下活動261
19.5保持深度交往:組建QQ群、群262
19.6定期發放優惠:代金券、搶紅包大戰264
19.7梳理跟進情況:制定銷售跟進記錄表266
第20章
引導復購流程:如何讓客戶重復下單
20.1優化售後服務:不斷提升復購率271
20.2收集客戶反饋:掌握重要的第一手信息272
20.3打造會員體繫:善於利用RFM模型273
20.4保證實時跟蹤:建立復購率監控機制274
20.5重視數據分析:洞察消費習慣與關聯規則275
20.6走社群化道路:持續輸出優質內容是關鍵277
附錄279