●導言
第一章發展：律師事務所管理的“四化”建設
一、律師事務所管理的國際化
（一）業務國際化
（二）人員國際化
二、律師事務所管理的規模化
（一）規模化的必要性
（二）律師事務所規模化的表現形態
（三）我國律師事務所規模化途徑
（四）規模化必須以專業化、品牌化為基礎
（五）良好的管理體繫必不可少
三、律師事務所的專業化
（一）律師事務所專業化的表現形態
（二）律師事務所專業化的實現路徑
四、律師事務所的品牌化
（一）律師事務所品牌化的必要性
（二）律師事務所的品牌定位
（三）品牌形像的塑造第二章剖析：我國律師事務所管理存在的問題
一、律師事務所內部會計控制問題
（一）內部會計控制問題
（二）完善內部會計制度
二、律師事務所業務檔案管理問題
（一）律師業務檔案管理中存在的問題
（二）對於業務檔案管理的建議
三、律師與律師事務所的關繫問題
（一）律師和律師事務所的概念
（二）律師與律師事務所的關繫
（三）律師與律師事務所關繫問題案例
（四）律師與律師事務所關繫分析第三章風控：律師事務所業務風險管理控制體繫
一、律師事務所業務風險的概念及其種類
（一）市場風險
（二）行業風險
（三）管理風險
（四）律師執業責任風險
（五）委托人欠費風險
（六）意外及其他風險
二、建立業務風險管理控制體繫
（一）戰略合理定位
（二）建立執業風險管控體繫
（三）加強對律師事務所財務管理，依法繳納各種稅費
（四）完善保險體繫
（五）提高人纔素質
（六）改善執業環境
三、霍金路偉國際律師事務所的風險管理
（一）霍金路偉的風險管理體繫
（二）霍金路偉風險管理的具體措施第四章爭議：律師事務所管理模式探討
一、公司制與提成制之爭
（一）提成制
（二）公司制
二、專職管理與兼職管理之爭
（一）行業現狀
（二）專職管理的必要性
（三）專職管理人的定位與職責
（四）采用專職管理模式可能面臨的衝擊及誤區
三、如何選擇律師事務所管理模式第五章官方：《律師法》及司法行政機關關於律師事務所管理的規定
一、《律師法》關於律師事務所管理的規定
（一）律師事務所的設立、變更及終止
（二）律師事務所的組建形式
（三）律師事務所的義務
二、司法行政機關的律師事務所管理政策
（一）律師事務所從業基本要求
（二）律師事務所的設立、變更及終止
（三）律師事務所執業和管理規則
（四）司法行政機關的監督管理第六章域外：部分發達國家律師事務所管理經驗
一、美國律師事務所管理經驗
（一）美國律師業發展的主要特點
（二）美國對外國律師服務的準入和待遇
（三）貝克·麥堅時國際律師事務所實現組織創新和競爭優勢的成功範例
二、日本律師事務所管理經驗
（一）日本關於外國律師服務的法律規定
（二）日本的具體承諾
（三）對日本外國律師服務法律制度的評析
（四）日本律師事務所瞄準中國市場
三、英國律師事務所管理經驗
（一）英國的法律化
（二）國家干預增強和商業化的明顯特點
（三）律師事務所公司化改革
（四）英國律師事務所的特點
四、德國律師事務所管理經驗
第七章關鍵：律師事務所收入分配制度
一、公司制律師事務所收入分配制度
二、提成制律師事務所收入分配制度
三、公司制與提成制律師事務所收入分配制度比較分析第八章時代：律師事務所建設與“一帶一路”
一、“一帶一路”倡議與律師事務所管理面臨的挑戰
（一）語言種類較多的挑戰
（二）“一帶一路”沿線國家法繫差異
（三）律師遠程管理的挑戰
（四）域外案件收費納稅問題
（五）域外律師人纔短缺問題
（六）律師事務所服務業化
（七）律師事務所經營成本的增加
（八）各律師事務所業務競爭將更加激烈
二、“一帶一路”倡議下律師事務所管理的機遇
（一）域外業務的增長
（二）國家政策對法律域外業務的支持
（三）涉外業務發展機遇，律師事務所的國際化趨勢
（四）資金融通機遇
（五）傳統律師事務所管理格局被打化發展
趨勢明顯第九章科技：律師事務所管理與“互聯網+”
一、問題：“互聯網+”時代律師事務所管理所面臨的問題
（一）尚未形成規範性管理模式
（二）專業型人纔培養的問題
（三）律師事務所內部會計控制問題
（四）律師事務所發展中出現的新情況和新問題
二、借鋻：部分發達國家應對“互聯網+”采取的措施
（一）美國區分律所類型、具體制定管理模式
（二）法國律所管理創新機制
三、應對：我國律師事務所應對“互聯網+”應采取的措施
（一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制
的律所管理模式
（二）改進律師事務所的組織架構
（三）實施品牌發展戰略
（四）引進來與走出去相結合，實施國際化戰略
（五）人纔引進與培養相結合
（六）采用公司化治理的模式
四、結論：我國律師事務所長效治理
（一）律所自律性管理是前提
（二）律所管理走向國際化是必然結果
（三）規模化的律所管理是必經階段
（四）專業化的律所管理貫穿始終
（五）品牌化是律所管理的最終歸宿第十章人本：律師事務所的人力資源管理
一、對律所的人力資源管理的基本認識
二、律師事務所人力資源管理的六大模塊分析
（一）人力資源規劃
（二）招聘配置
（三）培訓開發
（四）績效考核
（五）薪酬福利
（六）員工關繫管理
三、律師事務所人力資源管理現狀分析
（一）律師事務所人力資源的特殊性
（二）當前律師事務所人力資源管理中存在的問題和弊端
四、律師事務所人力資源管理的完善措施
（一）律師事務所應建立與職業規劃結合的律師培養機制
（二）轉變專業性人纔的培養模式
（三）對人纔招聘、識別，要嚴格把關
（四）重視律師事務所的文化建設
（五）采取有效的激勵措施第十一章案例：部分律師事務所管理經驗分析
一、隆安律師事務所管理經驗
（一）隆安律師事務所向公司化的管理模式轉型的原因
（二）隆安律師事務所的管理經驗
（三）小結
二、大成律師事務所管理經驗
（一）規範的制度
（二）以人為本的理念
（三）精細化的管理
三、盈科律師事務所管理經驗
（一）正確的分配模式
（二）在管理模式上采用“合伙人制”
（三）創新的制度
（四）和諧穩定的律師和律師事務所共贏關繫
四、京師律師事務所管理經驗
（一）配套機制完善
（二）快速擴充拓展
（三）專業化呈現
（四）強所基礎奠定
（五）品牌成功塑造
五、瀛和律師事務所管理經驗
六、國浩律師事務所管理經驗
七、德恆律師事務所管理經驗
參考文獻
