作 者:蔣小華 著
定 價:52
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:259
裝 幀:平裝
ISBN:9787308202961
在錯綜復雜又不斷變化的企業發展新生態下,以高度規劃和“控制—命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境,團隊無論規模,都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。
●緒言
領導的核心不是管理,而是賦能
重新定義管理
構建團隊賦能模型
團隊賦能感的測試
第一部分 釋放團隊潛能
01 打造小而美的敏捷團隊
敏捷團隊:從蜘蛛組織到海星組織
第一步:大組織裂變小團隊
第二步:建立自主決策機制
第三步:根植團隊協同基因
02 你充分賦權了嗎?
什麼是賦權?
我們應賦權給誰?
不要“搶”員工的責權利
掌握“兩大賦權模型”+“六字訣”
第二部分 和人纔共同成就
03 建立人企聯盟關繫
什麼是人企聯盟關繫
找到合適的人纔
包容多樣性,創造優選合力
夯實人纔聯盟關繫
04 打造人纔“生態鏈”
人纔培育的三個核心問題
“量產體繫”打造人纔梯隊
“遊戲模式”練就很好人纔
“同修文化”加速團隊熔煉
第三部分 讓團隊自主驅動
05 激活員工的內驅力
第一步:啟導共同願景
第二步:共創態度標準
第三步:把握員工的核心需求
第四步:全面有效地激勵團隊
06 讓團隊自主思考
以賦代教
賦思的第一技能:深度聆聽
賦思的第二技能:高能提問
賦思的第三技能:群策群力
07 打造自驅性執行力
執行力的兩個評判標準
第一步:結果定義
第二步:賦責
第三步:督導
第四步:復盤
參考文獻
附錄
後記
在錯綜復雜又不斷變化的企業發展新生態下,以高度規劃和“控制-命令”模式為基礎的“科學管理”模式已經不再適應當今充滿不確定性的大環境,團隊無論處於何種規模,都需要思考如何敏捷應對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。 本書提出3D賦能模型,釋放團隊潛能,讓團隊自主驅動,與人纔共同成就。聚焦團隊賦能7步法:打造小而美的敏捷團隊-充分賦權-建立人企聯盟關繫-打造人纔“生態鏈”-激活員工的內驅力-讓團隊自主思考-打造自驅性執行力。提供一繫列拿來即用的實用工具:4個方面操作創建充滿戰鬥力的自組織、STAR面試法、兩大賦權模型、3R聆聽模式等。