●Chapter1
跨越周期|一場宿命與反抗的對決
01/跨不過周期，注定是一場敗局002
02/任何企業都躲不開的三大周期006
03/時勢造英雄，大成背後的“康波”012
04/巨星跌落神壇，大毀背後的軌跡015
05/潛在的變局，是風險亦是機遇020
06/悲劇的注腳：不動作VS亂動作023
07/變化永遠存在，能預測者能預防028
08/正常問題是過渡，異常問題是死環031
深度思考 你的企業處在生命周期的哪一階段？035
Chapter2
戰略轉折|擊穿破局點，跨越生死線
01/戰略轉折點上的生死浩劫044
02/誰預示著戰略轉折點的到來048
03/沒有預測，就沒有決策的自由053
04/跨越S曲線：優選化單一要素060
05/迎接S曲線：創造性自我破壞065
06/戰略制定：做什麼VS不做什麼069
07/如何化戰略的驚險一躍073
08/避免戰略失敗的四個核心要點080
深度思考 企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？084
Chapter3
決裂之殤|青春期企業的分家危機
01/青春期企業的分家危機090
02/合伙人“相煎”背後的深層原因095
03/選錯合伙人，為決裂埋下隱患099
04/親兄弟明算賬，制定合伙規則103
05/如何設計股權來降低決裂風險109
06/家族企業的權力交接與傳承113
07/權力交接過程中的代際溝通116
08/繼承人老怎樣減少對立衝突119
深度思考 企業家要以什麼樣的心態面對權力的過渡？122
Chapter4
組織變革|臨界點時刻的自我刷新
01/戰略決定結構，結構匹配戰略128
02/“互聯網”時代組織結構的變革趨勢132
03/傳統的管理會扼殺企業的成長137
04/如何提升管理轉型的成功概率140
05/決策管控的藝術：集權與分權143
06/打造一支適應未來的精英團隊147
07/怎樣實現企業文化建設的落地150
深度思考 為什麼說企業能走多遠，取決於企業家的職業化修煉？155
Chapter5
產品進化|陪你的用戶一起成長
01/誰也無法避免一款產品的衰落162
02/產品生命周期不同階段的挑戰164
03/過分依賴成熟期產品會跌入陷阱168
04/用戶思維：產品背後的底層邏輯171
05/找到用戶的理性痛點與感性痛點175
06/怎樣纔能打造很好的用戶體驗178
07/陪伴式成長：留住用戶的心法182
深度思考 爆品思維，就是打造一款火爆的產品嗎？185
Chapter6
渠道突圍|打破界限，相融共生
01/零售的本質：成本、效率、體驗192
02/新零售時代會掀起什麼樣的變革195
03/未來沒有線上線下，隻有全渠道199
04/三隻松鼠的“天上電商地下投食”203
05/全渠道布局離不開數字化的驅動207
06/做好供應鏈管理，優化物流服務210
深度思考 企業該怎樣設計並實施全渠道營銷？213
Chapter7
資本對接|扭轉周期下的錯位關繫
01/資本為企業跨越周期賦能220
02/扭轉資本與實業的錯位關繫223
03/在資本神話中破滅的共享單車226
04/雷士照明風波：創投的雙輸之戰229
05/創始人與投資人怎樣避免盎盂相擊232
06/雙贏的並購：58同城VS趕集網236
深度思考 創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？239
