●沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備了什麼？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什麼顏色的？
結果第一，理由第二
先做再說
目標第一，方向鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲借口?
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
案例：把努力與結果分開
狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則第一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什麼員工打工心態那麼重？
責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什麼總是在我們之間跳來跳去？
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
制度執行力
結果永遠都是第一位的
建立制度
執行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機制失效：巴林銀行為什麼倒閉？
結果導向的六大綱領
第一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，隻會做你檢
查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒
絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
從失敗中提升執行力
為什麼員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以再來一次
企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
