●前言
引言
第一部分指導的4個原則
第一章信任
第二章潛能
第三章承諾
第四章執行
第二部分教練的7個技巧
第五章建立信任
第六章挑戰思維定式
第七章尋求戰略清晰
第八章完美地執行
第九章進行有效的反饋
第十章挖掘纔能
第十一章提升“中層”
第十二章結語
後記

《釋放潛能：7個改變個人、團隊和組織的教練技巧》適用於所有領導者的成功模式，提升各層級領導力、決策力、專注力和精力管理。哥倫比亞大學商學院進行過一次上萬人參與的調查，其中提出了一個問題：你是否想要一個人來指導自己，為什麼？調查中，幾乎每個人都希望接受指導；30%的人希望接受“生活、目標、視野、創造力和誠信”方面的指導；17%的人希望就“創業”和“團隊、銷售與跨文化差異”等問題獲得指導；16%的人希望接受“領導和管理”方面的指導。其中多數人都希望有人能幫助他們改變習慣和進行有效的領導，以及維持工作和生活的平衡。 因此，為了使團隊成員發揮很好效力和潛能，領導者不僅要成為一名經理人，你還要成為一名教練。優秀的領導者應具備“教練”特質。他們的指導能讓員工得到成長和進步，團隊與組織不斷繁榮發展。 富蘭克林柯維公司的高級顧問邁克爾·K.辛普森用25年的時間培訓世界500強高管，總結出了培訓高效教練的經等