*後疫情時代推薦閱讀！*好懂、秒懂、一定要懂的小公司管理基礎課，生存賺錢推薦！*怎麼用人，怎麼放權，怎麼打天下，為管理者指點迷津！*告別“大企業病”，一分鐘效率管理，為小公司量身定制！*小公司管理無難事，8大管理術保駕護航！*自我管理：江山之固，在德不在險*人纔管理：用對人纔做對事*權力管理：授權有術，管理有道*溝通管理：心通了，管理就通了*激勵管理：讓員工自己跑起來*薪酬管理：報酬合理，適度拉開差距*結果管理：拿結果說話，靠結果生存*團隊管理：管等

●第一章大道至簡：小公司管理越簡單越好
制度太多，等於作繭自縛/002
最簡單的管理是優選的/004
讓簡化成為一種管理習慣/005
簡化的極點：零管理層/007
打破層級過多的管理“瓶頸”/009
無邊界組織：砸斷組織的鎖鏈/011
一頁備忘錄：把問題搞清，把事情搞透/013
立竿見影的“一分鐘管理”術/015
人員最少化，效率優選化/018
精兵簡政，為公司“瘦身”/019
一個簡單有效的願景勝過千言萬語/021
第二章自我管理：江山之固，在德不在險
魅力是統率員工的指揮棒/024
吸引下屬追隨你赴湯蹈火/026
以身作則，當好“帶頭大哥”/027
帶動“發動機”，然後提供舞臺/029
變“照我說的做”為“照我做的去做”/030
對工作投入初戀一樣的熱忱/032
將寬容融入管理中/034
管理盡量做到一碗水端平/036
對員工的傲慢是一種“犯罪”/037
與你員工心心相印，同甘共苦/039
第三章人纔管理：善於用人，小公司一樣是巨人
人纔引進要與公司職位相匹配/042
尋找員工中的“潛力股”/044
二流人纔在公司中不可或缺/046
為“空降兵”在公司著陸開綠燈/047
聘用兼職員工，可收一箭雙雕之效/048
用對人纔做對事，知人善任輔大業/051
用人佳境：人得其位，位得其人/053
把合適的人放在合適的地方/054
任用強人，讓自己變得更強/057
給每個員工一片馳騁的舞臺/058
建立後備軍，注重人纔梯隊建設/060
第四章權力管理：是猴子給座山，是龍給條江
不懂授權，管理就累到倒/064
管理不能一竿子插到底/066
放權，讓下屬施展自己的拳腳/068
將權力放心地交給下屬/070
為自己選一個好主管/072
是猴子給座山折騰，是龍給條江撲騰/074
精準授權：授權有術，管理有道/076
高效授權的六大原則/078
不當安享清閑的“甩手掌櫃”/081
授權如放風箏，能放亦能收/083
第五章溝通管理：心通了，管理就通了
管理就是溝通、溝通、再溝通/086
和諧溝通，家和萬事興/088
有效溝通，從“心”開始/090
走走動動，讓管理流動起來/091
推心置腹，坦誠地與下屬溝通/093
沒有平等就沒有真正的溝通/095
傾聽，開啟員工的心門/096
聊天溝通術，聊著聊著就“通”了/099
餐桌溝通術，邊喫邊溝通/100
批評有術，員工心悅誠服/103
高效開會：凡會議，必產出/105
話多不如話少，會長不如會短/107
第六章激勵管理：趕員工跑，不如讓員工自己跑
激勵，讓員工跑起來/110
激勵不是天馬行空的承諾/112
激勵偏心，員工就會離心/114
激勵要“雪中送炭”，不能“雨後送傘”/115
競爭激勵術，激起員工的好鬥心/117
參與激勵術，每個員工都是老板/120
晉升激勵術，為員工搭建“天梯”/121
薪酬激勵術，喂好員工的“胃口”/123
情感激勵術，點燃員工的激情/125
精神激勵術，給員工注入一針強心劑/126
贊美激勵術，讓員工樂於效命/128
隨時隨地對員工進行激勵/129
第七章薪酬管理：鞭打快牛，給員工合理報酬
關於薪酬的那些事兒/134
小公司薪酬管理的5大原則/136
薪水不僅僅是一定數目的鈔票/138
薪酬保密制度與薪酬透明制度/139
獎金的發放大有講究/140
三個人拿四個人的錢干五個人的活/142
適度拉開差距，給核心員工高工資/143
第八章結果管理：拿結果說話，靠結果生存
指明方向，別讓員工整天瞎忙/146
將效率意識植入員工的大腦中/148
工作就要以結果論成敗/149
狠抓結果，讓執行落地有聲/151
用好績效考核這把利劍/153
行為評價考核術，看你“行不行”/155
工作成果評價考核術，拿成果說話/157
排序考核術，誰是公司排頭兵/158
等級鋻定考核技術，為員工打分/161
反饋工作結果，讓員工更關注結果/161
對低績效員工不宜心慈手軟/163
第九章團隊管理：管理定江山，團隊打天下
做團隊的“造夢”大師/166
抱成團走向勝利：蘋果創業的啟示/168
培養員工的團隊意識/170
一手抓分工，一手抓合作/172
絕不允許破壞團隊的“野狗”存在/173
把團伙改造成高效團隊/175
打造彼此謙讓、一團和氣的團隊/178
當好“頭蟹”，率領“群蟹”同舟共濟/179
引入“鯰魚”，激活一潭死水/181
處理好“空降兵”與老員工的磨合/183
第十章打破“富不過三代”咒語，締造長青公司
“富不過三代”並非咒語/186
打破制約家族公司發展的怪圈/189
明晰產權，親兄弟明算賬/191
“家人”與“外人”一視同仁/193
巧妙“老的權力/196
選撥繼承人要慎之又慎/198
培養接班人：帶三年、幫三年、看三年/201
讓賢，讓職業經理人執掌帥印/203
甘當“老二”，潛心修煉內功/205
突破融資困境，為家族公司輸血/207
以“思利及人”的理念造就長青公司/209

小公司可謂是“麻雀雖小，五髒俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構，但是在管理上，小公司千萬不能犯“大企業病”，小公司需要的是適合現階段發展所需的管理模式，而不是照搬大企業的管理模式。現在市面上的大部分管理書籍，都是為了滿足大企業的需要而寫，要麼忽視了小公司的需要，要麼接近不符合小公司的現實。而本書將指導小公司根據自身情況制定管理制度，拒絕管理過度，拒絕人浮於事，拒絕繁瑣流程，把時間和精力集中在主營業務上，保障小公司的正常經營和長遠發展！

趙濤,趙彥鋒 著

     制度太多，等於作繭自縛 有道是“沒有規矩，不成方圓”，很多小公司的管理者在公司創立之初，就忙著制定各種各樣的制度，試圖“依樣畫葫蘆”，為公司的管理、經營、團隊建設等搭起一個規範化、理想化的框架。其實，管理者一開始就這麼做，說明他在管理上已經陷入了一個誤區。 小公司在初創階段開始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去，初創公司什麼都不成熟，產品不成熟、技術不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合，頭緒需要釐清。到底需要什麼樣的制度，怎樣完善制度，從何處借鋻制度，借鋻什麼樣的公司制度？這些都難以確定。 一些小公司在初創階段，企圖通過各種制度來約束員工的行為，或通過制度來達到改善公司執行力的目的，但結果往往事與願違。 公司每制定一項制度就是給員工增添了一項束縛，也進一步增加了員工的逆反心理。在這種情況下，如等