作者以陽光100成功實踐稻盛和夫阿米巴經營的經驗為例，為中國企業點明其中的誤區與真相，解析真正實用的東方經營學。

●序一 商界蓮花
序二 不得不說的話
序三 實踐出真知
序四 長生久視、深根固祗之道
自序 陽光100學習阿米巴經營
做中國第一個喫螃蟹的企業
第一章 學習稻盛經營思想的誤區
1.發心不正學習稻盛 一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病 救企業疾立竿見影
3.管理思維始終不改 阿米巴做表面文章
4.不學稻盛經營思想 隻實施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化 中國企業無法學習
6.學習稻盛經營思想 拒絕接受傳統文化
7.稻盛德魯克二選一 經營管理對立
8.不知稻盛作為思想 當做知識要素學習
9.一知半解匆忙上馬 心理準備其實不足
10.己所欲而後施於人 自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子 隻是作為口號幌子
12.不知對團隊真影響 自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經營模式不是什麼？
1.阿米巴經營不是獨立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經營
3.阿米巴模式不是包產到戶制
4.阿米巴模式不是計件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權是賦權
7.阿米巴模式不是精細核算制
8.阿米巴模式不是預算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標分解制
13.阿米巴模式不是末端改進法
14.阿米巴經營不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅動制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是專業壁壘制
19.阿米巴不是事運營是人培養
20.阿米巴經營不能忘根本目的
第三章 企業規模發展模式下的三大矛盾
1.企業規模與運營效率的矛盾
2.企業變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經營本質機理上到底是什麼
2.針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
3.針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經營思想的三把尺子
結語 小小的反思――學習即有收獲
附：《超越期待，回到原點》――從新閱讀稻盛先生問題答復的感悟

《阿米巴不是什麼：學習稻盛和夫經營思想入門三部曲》是一本寫給企業界老板們看的書。它來源於中國企業實踐，而且作者吳影站在一個正確的價值觀上去介紹與理解稻盛思想，無論你學到多少，都是有益而無害的。
《阿米巴不是什麼：學習稻盛和夫經營思想入門三部曲》是中國第一本由“阿米巴經營”親身實踐者所撰寫的著作，裡面不僅有成功的體悟，更有對所走過的彎路的反省，值得廣大企業借鋻。還原了陽光100從心起航，一步步探索生命企業的真實過程，滌除了許多關於阿米巴經營的貪念妄想，還原了阿米巴的實質：打造生命共同體，抱定生命精進的方向，在每一個地頭上頭拱地精益求精，活出活潑的大生命。

    國學與稻盛思想
    在這裡我需要再給大家說明一個問題，雖然在中國企業界、企業內部傳播國學是非常有益的，但是宣傳國學可能還是不夠的，而且會遭遇到能否持久的挑戰。具體會遇到什麼樣的問題呢？如果我們隻宣講《弟子規》這樣的國學傳統文化，其實距離企業的每日經營需求還是有些距離的，總會讓人感覺還是有些遠，與企業的實踐存在著對接上的脫離，屬於“知行分離”，還很難做到“知行合一”，精神淨化還沒有與每日企業實踐相打通。如果這樣學習傳統文化的話，那在企業內部普及中華傳統文化的努力就不太可能持久，難以為繼。
    如果能夠把在企業內部普及中華傳統文化的努力與學習稻盛思想結合在一起的話，那麼就會成為一種“知行合一”而相得益彰的事情，正向效果就會相互促進、正向放大等